Uzņēmums New York Times

Vārds: Uzņēmums New York Times

Savulaik amerikāņu žurnālistikas sinonīms uzņēmums, kuram pieder Boston Globe un International Herald Tribune, ir cīnījies ar reklāmas sabrukumu laikrakstu industrijā. Ar vairāk nekā 17 miljoniem unikālu tīmekļa apmeklētāju mēnesī tā eksperimentē ar veidiem, kā nopelnīt naudu tiešsaistē.

Krājuma simbols: TAGAD
URL: www.nytimes.com
Atrašanās vieta: Ņujorkas pilsēta
Tālrunis: (212) 556 1234
Dibināšanas gads: 1896. gads
Darbinieku skaits: 9 346 (uz 2008. gada 28. decembri)

Vadība:

Prezidents un izpilddirektors: Dženeta L. Robinsone

Bija: Angļu valodas bakalaura grāds no Salve Regina koledžas un absolvējis Dartmouth College's Amos Tuck School Executive Education programmu. Iepriekš Robinsons bija uzņēmuma COO un izpildviceprezidents, viņš ir bijis arī uzņēmuma prezidents un ģenerāldirektors. The Ņujorkas Laiks laikraksts.

CIO: Džozefs Seiberts

Bija: Bakalaura grāds uzņēmējdarbības vadībā no Fērlijas Dikinsona universitātes. Bijušais globālā apģērbu uzņēmuma Marc Ecko Enterprises COO un pirms tam Home Décor Products COO. Viņš ieņēma dažādus amatus CBS un Viacom no 1993. līdz 2002. gadam.

Valdes locekļi un padomnieki:

Rauls E. Čezāns

Rītausma G. Lepore

Daniels H. Koens

Deivids E. Lidls

Roberts E. Denems

Elena R. Marrama

Lina G. Dolnika

Tomass Midelhofs

Skots Gelovejs

Dženeta L. Robinsone, prezidente un izpilddirektore

Maikls Goldens, priekšsēdētāja vietnieks

Arthur O. Sulzberger, Jr., priekšsēdētājs un izdevējs

Viljams E. Kenards

Dorēna A. Tobena

Džeimss Kolbergs

R&D

Kopējie pētniecības un attīstības izdevumi: nav izpausta

Pētniecība un attīstība procentos no ieņēmumiem: nav pieejams

Tehnoloģija:

The Times Company pētniecības un attīstības grupa uzrauga mainīgo mediju un tehnoloģiju ainavu, lai paredzētu patērētāju vēlmes un izstrādātu veidus, kā tās apmierināt. Tas ir novedis pie jaunu digitālo produktu izstrādes visā uzņēmumā un paātrināja tā ienākšanu jaunās platformās, piemēram, mobilajās ierīcēs. Pētniecības un attīstības grupa darbojas kā kopīgs pakalpojums visās uzņēmuma nodaļās. Saskaņā ar uzņēmuma avotiem, grupa koncentrējas uz jaunu uzņēmuma iespēju radīšanu, piemēram, datu ieguvi un tīmekļa analīzi. Uzņēmums cenšas palīdzēt reklāmdevējiem, palielinot spēju mērķēt un optimizēt kampaņas, kā arī atrast jaunus veidus, kā monetizēt digitālo saturu visās platformās, tostarp iPhone. Pētniecības un attīstības grupa strādā pie uzņēmuma drukāto laikrakstu paplašināšanas uz jaunām lasīšanas ierīcēm, sadarbojoties ar tādiem uzņēmumiem kā Adobe Systems.

Tirgus:

Uzņēmums ir diversificēts mediju uzņēmums, kas šobrīd ietver laikrakstus, interneta uzņēmumus, radio staciju, investīcijas papīrfabrikās un citas investīcijas. Uzņēmuma mediju īpašumi un investīcijas konkurē par reklāmu un patērētājiem ar citiem plašsaziņas līdzekļiem to attiecīgajos tirgos, tostarp maksas un bezmaksas laikrakstus, tīmekļa vietnes, apraidi, satelīttelevīziju un kabeļtelevīziju, apraidi un satelīta radio, žurnālus, tiešo mārketingu un dzeltenās lapas. Konkurence par reklāmu parasti balstās uz auditorijas līmeni un demogrāfiskajiem datiem, cenu, pakalpojumu un reklāmas rezultātiem, savukārt konkurence par tirāžu un lasītāju skaitu parasti balstās uz formātu, saturu, kvalitāti, servisu un cenu.

Šobrīd laikrakstu apvienotā ikdienas tirāža, t.sk The New York Times, International Herald Tribune un Bostonas globuss , ir aptuveni 2,4 miljoni. Mērķauditorija, kas tiek sasniegta, izmantojot tādus interneta piedāvājumus kā nytimes.com, IHT.com un boston.com, ir aptuveni par vienu lielumu lielāka, un aplēses svārstās no 17 līdz 25 miljoniem apmeklētāju mēnesī. Turklāt citi interneta uzņēmumi, jo īpaši about.com, nodrošina papildu auditoriju, kas ir nedaudz mazāka par 50 miljoniem apmeklētāju mēnesī.

Stratēģija:

New York Times stratēģija ir pāriet no drukāšanas uz arvien vairāk digitālu fokusu, kas izmanto vairākas platformas. Stratēģijā ir četri galvenie elementi, sākot ar jaunu produktu un pakalpojumu ieviešanu. Mērķis ir nodrošināt augstas kvalitātes žurnālistiku tā, lai patērētāji varētu tai piekļūt, kur un kad vien vēlas. Otrkārt, uzņēmums stiprina savas digitālās pētniecības un attīstības iespējas, lai atbalstītu jaunu produktu un alianses izstrādi. Treškārt, uzņēmums cenšas pārstrukturēt savu izmaksu bāzi, pēdējos gados būtiski samazinot izdevumus. Pēdējais New Tork Times stratēģijas elements ir līdzsvarot savu uzņēmumu portfeli, veicot gan iegādes, gan atsavināšanu. Šobrīd galvenā uzmanība tiek pievērsta tādu aktīvu pārdošanai, kuri vairs labi neiederas uzņēmumā, jo īpaši tādēļ, ka tā cenšas samazināt parādus un uzlabot likviditāti.

2007. gadā uzņēmums savās tīmekļa vietnēs ieviesa jaunus liela izmēra reklāmu formātus, kurus reklāmdevēji atzinīgi novērtēja. 2008. gada sākumā tas sāka piedāvāt pirmās lapas drukātās reklāmas plkst The New York Times un Bostonas globuss ,. Uzņēmums turpina izstrādāt veidus, kā radīt citas ieņēmumu plūsmas no satura. Abonementi uz The New York Times , Bostonas globuss , un International Herald Tribune e-lasītājos, piemēram, Amazon's Kindle, ir neliela, bet augoša ieņēmumu plūsma.

Izaicinājumi un nākamie soļi:

Uzņēmums New York Times saskaras ar ievērojamu konkurenci par reklāmdevējiem visos uzņēmumos un papīra izdevumu tirāžas samazināšanos. Sabiedrība ir samazinājusi izmaksu bāzi, lai saglabātu adekvātas peļņas normas, taču joprojām pastāv riski un neskaidrības, liecina uzņēmuma gada pārskats, attiecībā uz izmaksām, īpaši ar pensijām saistītajiem izdevumiem, avīžpapīra cenu pieaugumu, un aizņēmumu izmaksas.

Patērētāju digitālo mediju izplatība, kas lielākoties ir pieejami bez maksas, izaicina tradicionālo mediju modeli, kurā žurnālistiku galvenokārt atbalsta drukātās reklāmas ieņēmumi. Ja patērētāji internetā vai citādi neatšķirs The New York Times saturu no citiem satura nodrošinātājiem, uzņēmums var piedzīvot turpmāku ieņēmumu samazināšanos. Tāpēc tās panākumi ir atkarīgi no tā spējas monetizēt savu kā kvalitatīvas žurnālistikas un satura nodrošinātāja reputāciju. Galvenais izaicinājums būs saglabāt šo kvalitāti, vienlaikus pārejot uz digitālajiem uzņēmumiem, izmantojot pareizo ieņēmumu modeli.

Sastādījis Renē Reinsbergs

paslēpties