Uzsākt MIT startēšanas kultūru

Simons Landreins

Neilgi pēc Otrā pasaules kara Bostonas apgabalā sāka parādīties jaunizveidoti uzņēmumi, kas balstījās uz kara laika pētījumiem MIT laboratorijās. Lielākā daļa bija nelielas tehnisko konsultāciju darbības un līgumu pētniecības un izstrādes veikali, bet ļoti veiksmīgais sākotnējais publiskais piedāvājums Digital Equipment Corporation, ko 1957. gadā dibināja Linkolnas laboratorijas veterāni Kenets H. Olsens '50 un Harlan Anderson '53, iezīmēja pagrieziena punktu. Tas apstiprināja ar riska kapitālu nodrošināta starta modeli un parādīja jaunuzņēmumu vērtību Amerikas ekonomikā.

Līdz 20. gadsimta 60. gadu beigām Bostonas Route 128 apgabalā atradās liels skaits augsto tehnoloģiju jaunuzņēmumu, no kuriem daudzi bija saistīti ar MIT un Digital, un 128 un Silīcija ieleja tika uzskatīti par vadošajiem inovāciju centriem ASV. Kad dažus gadus vēlāk iestājās lejupslīde, minidatoru nozare, tostarp Digital, Data General, Prime, Wang un Computervision, būtu vadošais ceļš, lai izvestu reģionu no ekonomiskās krīzes, aizsākot sprādzienbīstamas ekonomikas izaugsmes desmitgadi, kas kļuva pazīstams kā Masačūsetsas brīnums.

Attiecības izstieptas rokas garumā

Lai gan daudzi MIT absolventi bija saistīti ar Route 128 augsto tehnoloģiju klasteru, MIT kā iestāde saglabāja attālumu no apkārtējiem jaunizveidotiem uzņēmumiem, iespējams, ir mantojums no tās ilglaicīgām attiecībām ar tādām korporācijām kā DuPont, Eastman Kodak un Standard Oil. MIT bija maza interese par uzņēmējdarbību. Slouna mācību programma galvenokārt bija vērsta uz Volstrītu un Fortune 500 uzņēmumu vajadzībām; Slounā kopš 1961. gada tika pasniegts tikai viens kurss par jaunizveidotiem uzņēmumiem — Jauno uzņēmumu klase, kas aizsākta pēc uzņēmēja Ričarda Morza '33 ierosinājuma, un tas reti piesaistīja vairāk nekā 20 studentus vienā sesijā. 1964. gadā profesors Edvards Robertss ’57 bija pirmais tehnoloģiju uzņēmējdarbības pētījumu virziens MIT, taču tas bija vienīgais šāda veida pētījums par šo tēmu līdz 90. gadu beigām.

Faktiski vēl pavisam nesen MIT pastāvēja uzskats, ka Bostonas apgabala dinamiskā uzņēmējdarbības ekosistēma ar tās riska kapitālistiem, specializētiem juristiem un citiem tehniskajiem konsultantiem izvēlēsies labākos uzņēmumus un sniegs tiem atbilstošu atbalstu. Kā Lita Nelsen '64, Tehnoloģiju licencēšanas biroja direktore no 1992. līdz 2016. gadam, reiz novēroja: cilvēki man saka: 'Vai MIT ir inkubators?' Un mana klasiskā atbilde ir bijusi: 'Jā — to sauc par Kembridžas pilsētu. Lai gan MIT skolu vadītāji, lobējot, sniedza apstiprinājumu un vietu eksperimentiem uzņēmējdarbības izglītībā, MIT administrācija aktīvi neveicināja uzņēmējdarbību. Tika uzskatīts, ka šīs nesaistītu pušu attiecības ar uzņēmējdarbības sektoru aizsargā MIT no iespējamiem interešu konfliktiem, kas varētu ietekmēt tās pētniecības programmu.

Uzņēmējdarbības absolventi

Tomēr jau 1960. gadu beigās vietējo MIT absolventu vidū bija sākusies topošā interese par uzņēmējdarbību. Kad Panos Spiliakos '66 un Martin Schrage '63 nāca klajā ar ideju sponsorēt semināru ciklu par uzņēmējdarbību kā veidu, kā piesaistīt un iesaistīt jaunus absolventus, Absolventu asociācija sākotnēji bija skeptiska, atceras Roberts. Viņš saka, ka šī nevēlēšanās atspoguļoja tolaik dominējošo uzskatu, ka uzņēmējdarbība nav svarīga un noteikti nebija galvenais ekonomikas virzītājspēks. Semināra ideja tomēr tika pieņemta, un 10 absolventi organizēja pirmo nedēļas nogales semināru, kas notika 1969. gada 4. un 5. oktobrī. Sava uzņēmuma dibināšana un veidošana ietvēra sesijas, kas bija saistītas ar uzņēmējdarbības uzsākšanu, piemēram, organizēšanu, finansēšanu. , mārketinga un juridiskie jautājumi. Paredzēto 40 vai 50 dalībnieku vietā pieteicās ap 300 absolventu. Līdz šim tā bija MIT Absolventu asociācijas visplašāk apmeklētā semināru sērija.

Mums par pārsteigumu lielākā daļa apmeklētāju bija cilvēki, kuri bija ieinteresēti uzsākt savu biznesu, nevis vīrieši un sievietes, kas jau bija nodibinājuši savus uzņēmumus, rakstīja Viljams Puts '59, kurš atzīst Spiliakos un Fred Lehman '51 par semināra atkārtošanu. astoņas pilsētas visā ASV, piesaistot 1000 absolventus. Katru semināru vadīja Roberts, kurš iepazīstināja ar sava novatoriskā pētījuma rezultātiem par tehnoloģiju uzņēmējdarbību. Vairāki absolventi, piemēram, Nīls Papalardo '64 (Meditech līdzdibinātājs), Ričards Spans '61 (kurš kopā ar Lincoln Lab kolēģiem, tostarp Hariju Lī '57, nodibināja Applicon, vienu no pirmajiem datorizētās projektēšanas un ražošanas sistēmu ražotājiem), un Bobs Metkalfs '68 (interneta pionieris, Ethernet galvenais izgudrotājs un 3Com līdzdibinātājs) novērtēja šos agrīnos seminārus, iedvesmojot viņus dibināt savus uzņēmumus.

1971. un 1972. gadā, lai veicinātu tīklu veidošanu, semināros iesaistītie absolventi publicēja MIT Uzņēmējdarbības reģistrus, kuros bija iekļauta informācija par katru dalībnieku. Tad dibināšanas komiteja rakstīja Kā uzsākt savu biznesu, grāmata, kas lielā mērā balstīta uz semināriem, kas tajā laikā kļuva par vienu no nedaudziem informācijas avotiem par uzņēmējdarbību. Mēs domājam, ka šī grāmata ir unikāla, jo tā nav veiksmes stāstu kolekcija, ievadā atzīmēja Puts. Daudzi autori joprojām ir tikai dažus gadus pēc sākuma fāzes. Viņiem vēl nav bijis laika aizmirst jaunuzņēmumu problēmas vai tās romantizēt. Tieši šo tūlītējuma īpašību mēs ceram paziņot saviem lasītājiem.

Balstoties uz absolventu uzņēmējdarbības semināriem, Ņujorkā bāzētu absolventu grupa organizēja Ņujorkas MIT Venture Clinic, kas piedāvāja agrīnās stadijas uzņēmējiem iespēju prezentēt savus biznesa plānus absolventu kluba biedriem un saņemt atsauksmes. Bostonas absolventu grupa drīz pieņēma Venture Clinic formātu un 1978. gadā nodibināja Kembridžas MIT Enterprise Forum (MITEF) MIT Alumni asociācijas paspārnē. Forumā galvenā uzmanība tika pievērsta izglītībai, ikmēneša informatīvā izdevuma publicēšanai un ikgadēju semināru un ikmēneša biznesa plānu izvērtēšanai. Topošie uzņēmēji iepazīstinātu ar saviem plāniem un saņemtu atsauksmes no pieredzējušu uzņēmēju, riska kapitālistu un citu ekspertu grupas; viņi arī uzdos jautājumus un komentārus no citiem apmeklētājiem. Forumā reizi divos mēnešos MIT Startup Clinic sniedza agrīnās stadijas uzņēmējiem, kas meklē padomu un finansējumu, iespēju prezentēties draudzīgā vietā. Bils Vorners '80, Avid Technology dibinātājs, vēlāk minēja Startup Clinic kā galveno sava uzņēmuma panākumu faktoru.

80. gados MIT bija daudz cilvēku ar interesantām idejām, taču bija maz iespēju satikties, lai tās apspriestu.

-Pīters Mui '82

1982. gadā Kembridžas MITEF organizēja Augsto tehnoloģiju uzņēmuma dibināšanu un vadīšanu — pirmo uzņēmējdarbības kursu, kas tika piedāvāts studentiem un citiem MIT kopienas locekļiem MIT neatkarīgo aktivitāšu periodā (IAP). Stens Ričs, nodaļas vadītājs, līdzautors Biznesa plāni, kas uzvar $$$: mācības no MIT Enterprise Forum, uz klasi balstīta grāmata, kas joprojām tiek piedāvāta IAP laikā.

Kembridžas MITEF bija liela ietekme uz vietējo starta sabiedrību, daļēji tāpēc, ka tas neaprobežojās tikai ar MIT absolventiem. 2011. gadā Trišs Flemings, tās bijušais direktors, lēsa, ka 700 uzņēmumu bija prezentējuši šo filiāli, kuras pasākumi bieži vien piesaistīja līdz 300 uzņēmēju, riska kapitālistu, biznesa eņģeļu, juristu un konsultantu, un ir saņēmuši tās palīdzību. MITEF ietekmes sfēra sāka paplašināties arī ārpus Masačūsetsas, 1981. gadā nodibinot nodaļas Baltimorā un Vašingtonā, DC; desmit gadus vēlāk Izraēlā tika uzsākta pirmā no daudzajām starptautiskajām nodaļām.

Studenti uzkāpj uz klāja

1988. gadā Masačūsetsas gubernators Maikls Dukakis un Hārvardas Biznesa skolas profesore Rozabeta Mosa Kantere rakstīja, ka 72% jauno uzņēmumu, kas kopš 1975. gada ir dibināti 128. maršruta apgabalā, varētu izsekot to izcelsmei saistībā ar kādu saistību ar MIT. Bet 80. gadu beigās Masačūsetsas brīnums bija izbalējis. Deviņdesmito gadu sākumā lielākā daļa minidatoru un pat darbstaciju uzņēmumu Jaunanglijā bija pazuduši vai vairs nebija neatkarīgi. Iespējams, ņemot vērā šo drūmo ekonomisko fonu, MIT studenti sāka interesēties par uzņēmējdarbības veicināšanu universitātes pilsētiņā. 1988. gadā Pīters Mui ’82, Strobe Lab (tagad saukts par Edgerton Center) pētnieks, izveidoja MIT uzņēmēju klubu, pirmo studentu klubu, kas koncentrējās uz uzņēmējdarbības veicināšanu.

Mui saka, ka “uzņēmējdarbība” tolaik nebija galvenais termins MIT tautas valodā. 80. gados MIT bija daudz cilvēku ar interesantām idejām, taču bija maz iespēju satikties, lai tās apspriestu vai uzzinātu, kā idejas pārvērst uzņēmumos, un bija maza mijiedarbība starp cilvēkiem, kuri izstrādāja tehnoloģijas. Inženierzinātnes un tie, kuriem ir pieredze uzņēmējdarbībā Sloanas skolā. E-klubs tika iecerēts kā veids, kā apmierināt šo vajadzību un apvienot universitātes pilsētiņas vadības un inženierzinātnes. Sanāksmēs, kurās varēja piedalīties arī absolventi un studenti no citām skolām, dalībnieki saņēma 10 minūšu laika, lai iepazīstinātu ar savām idejām, kam sekoja 10 minūšu ilgi jautājumi un atbildes. Prezentētāji varēja atgriezties vairākas reizes, lai pēc to pilnveidošanas vēlreiz prezentētu savas idejas.

1989. gadā E-Club studenti piesaistīja savu padomdevēju, uzņēmēju Džo Hadzimu ’73, lai izstrādātu ļoti populāro semināru Biznesa plānu uzgriežņi un skrūves, pievienojot to IAP katalogam, pirms viņš oficiāli bija piekritis to darīt. Šī atklāšanas nodarbība piesaistīja vairākus simtus apmeklētāju, atspoguļojot pieaugošo interesi par uzņēmējdarbību MIT kopienā. Viena no pirmajām klasēm, kurā tika apvienoti dabaszinātņu un inženierzinātņu studenti ar Sloanas studentiem, IAP klase 1994.–1995. gadā kļuva par IAP grāda klasi, un žurnāls Inc. 2009. gadā to nosauca par vienu no 10 labākajiem uzņēmējdarbības kursiem Amerikā. To joprojām māca Hadzima kopā ar Joostu Bonsenu '90.

Aptuveni tajā laikā, kad izveidojās E-Club, Sloanas studentu grupa nodibināja Sloan New Venture Association (SNVA) universitātes pilsētiņas otrā pusē. Grupa veicināja tīklu veidošanu starp mācībspēkiem, studentiem, absolventiem un uzņēmumu vadītājiem un veicināja uzņēmējdarbību, izmantojot izvēles kursus, seminārus, pētniecības projektus un runātāju sēriju ar riska kapitāla uzņēmumiem un uzņēmējiem. Un 1990. gadā Roberts atbildēja uz studentu lūgumiem sniegt norādījumus jaunu uzņēmumu dibināšanā, nodibinot MIT Uzņēmējdarbības centru, tagad Martin Trust Center for MIT Entrepreneurship.

Kad E-Club un SNVA sāka darboties, inženierzinātņu absolvents un E-Club biedrs Duglass Lings ’87 veica tolaik neparastu soli, lai dotos pāri universitātes pilsētiņai, lai apmeklētu dažas nodarbības Sloanā. Pamanījis SNVA skrejlapas, viņš devās uz pasākumu un iepazīstināja sevi ar SNVA vadītāju Robu Aronofu 90. gadā. Abi klubi nolēma apvienot spēkus un strādāt kopā, lai īstenotu E-Club ideju par biznesa plānu konkursa uzsākšanu. 10 000 USD biznesa plānu konkurss (vēlāk pārdēvēts par uzņēmējdarbības konkursu 50 000 USD un 100 000 USD versijās) tika īstenots no klubu kopīgajām sanāksmēm.

Pirmajā konkursā 1990. gadā piedalījās vairāk nekā 50 komandu — tas ir pārsteidzoši liels skaits, ņemot vērā MIT praktiski neesošo uzņēmējdarbības ekosistēmu. Uzvarētājs saņēma USD 10 000 — šo summu ieteica Džons Prestons, Tehnoloģiju licencēšanas biroja direktors un žūrijas priekšsēdētājs, jo tā sedza patenta iesniegšanas izmaksas. Otrās un trešās vietas ieguvējas ieguva mazākas naudas balvas, un visas komandas saņēma vairākus tūkstošus dolāru vērtus juridiskos un grāmatvedības pakalpojumus un bezmaksas konsultācijas triljonu dolāru vērtībā, norāda E-Club padomnieks un padomnieks Hadzima. sacensību tiesneša kolēģis.

Biznesa plānu konkurss ieguva impulsu ar riska kapitālista Deivida Morgenthalera '40 palīdzību. 1994. gadā viņš piekrita finansēt 10 000 ASV dolāru balvu trīs gadus (un finansēt Robertsa uzņēmējdarbības pētījumus), panākot konkursu, lai kļūtu par pasaulē atpazīstamu notikumu, kas ir palīdzējis neskaitāmiem studentiem ienirt uzņēmējdarbības ūdeņos. Kā Hadzima rakstīja Mass Hi-Tech 1993. gadā: šī gada 10 000 $ konkursanti un viņu biznesa plāni ir lieliski piemēri uzņēmēja īpašajai spējai saskatīt iespējas tur, kur pastāv problēmas vai vajadzības, veidot vīziju par iespējamo, jautāt 'Kāpēc ne ?” un lai motivētu, pamudinātu, ubagotu, pārliecinātu un dažreiz vilkt kopā cilvēkus un resursus, kas nepieciešami, lai viņu redzējumu pārvērstu par realitāti.

Līdz ar interneta un tā lietojumu pieaugumu 90. gadu beigās, kam sekoja darbinieku iesaldēšana lielos uzņēmumos pēc 2008. gada finanšu krīzes, studentu interese par uzņēmējdarbību sasniedza jaunus augstumus, un uzņēmējdarbība pirmo reizi kļuva par uzticamu karjeras ceļu. Mūsdienās MIT studenti var izvēlēties no vairāk nekā 80 ārpusskolas aktivitātēm un vairāk nekā 60 nodarbībām, kas saistītas ar uzņēmējdarbību. Un ar absolventu, mācībspēku un personāla atbalstu, kā arī Institūta nepārprotamo uzņēmējdarbības ieviešanu kā daļu no tās pamatstratēģijas, MIT uzņēmējdarbības ekosistēma plaukst.

Pielāgots no No pagraba līdz kupolam: kā MIT unikālā kultūra radīja plaukstošu uzņēmēju kopienu autors Jean-Jacques Degroof, SM '93, PhD '02, ar The MIT Press atļauju. Autortiesības 2021

paslēpties