Vai Silīcija ielejas kultūra var izdzīvot Wal-Mart?

Wal-Mart beidzot sāk nopietni pievērsties e-pastam: par 300 miljoniem ASV dolāru pasaulē lielākais mazumtirgotājs tikko iegādājās sociālo mediju jaunuzņēmumu Kosmix un tā e-komercijas lietpratīgo komandu , acīmredzot, cenšoties konkurēt ar Amazon un tai līdzīgiem. Bet vai Kosmikss, kura dibinātājs ir Stenfordas absolvents un pārvalda klasisku, uz inovācijām orientētu apģērbu, var izdzīvot izmaksu samazināšanas, uz rezultātiem orientētā mazumtirdzniecības kolosā, kas regulāri ir darba tiesu lietu mērķis?

Vai tas ir klikšķis blakus Walmart jaunajam logotipam? (caur Ries Gabali )

Šeit ir Kosmix dibinātājs Anands Radžaramans savā emuārā , runājot par to, kāpēc pat Google daudz reklamētais 20% laiks nav pietiekams, lai tehnoloģiju uzņēmumā izveidotu īstu inovāciju kultūru:

Uzņēmums Kosmix nenorāda noteiktu laika daļu, ko cilvēki pavada jaunām idejām. Tā vietā mēs esam koncentrējušies uz tādas kultūras izveidi, kas rada jaunas idejas un atalgo novatorus, mudinot viņus risināt jaunus projektus, kas pārsniedz viņu 100% ieguldījumu galvenā uzņēmuma izpildē.

Kosmix visas inovācijas, visu laiku modelis izriet tieši no brīvas gaitas absolventu skolas kultūras, kurā daudzi tās doktora datorzinātnieki izgriež zobus:

Šķiet, ka absolventu skolas vidē ir kaut kas, kas rada lieliskas idejas. Daudzus no lielajiem tehnoloģiju uzņēmumiem (piemēram, Yahoo un Google) ir izveidojuši absolventi. Mēs esam centušies uzturēt Kosmix vidusskolu vidi. Sienu apkārt, un jūs dzirdēsiet daudz karstu diskusiju gaitenī un intelektuālo brīvu visiem; nerfu lielgabalu cīņas izceļas par svarīguma algoritmu detaļām.

Tagad mēģiniet iztēloties nerfu ieroču cīņu, kas izceļas klusajā, zemā Wal-Mart uzņēmuma galvenajā mītnē Bentonvilā, Arkanzasas štatā.

Kopš neveiksmīgās AOL/Time Warner apvienošanās ir grūti iedomāties neērtāku korporatīvo laulību. Ierosinājums, ka Wal-Mart iegādāsies tādu uzņēmumu kā Kosmix, ir tas pats, kas ierosinājums, ka Bank of America būtu ieinteresēts iegādāties žurnālu Vice.

Jāatzīst, ka Kosmix ir niecīgs jaunizveidots uzņēmums, kura Wal-Mart aizmugurē ir tikai pūtīte, taču cena, par kuru tas tika pārdots, liecina, ka korporatīvais mātesuzņēmums nopietni vēlas absorbēt daudzus no Kosmix pamatkomandas daudzajiem gadiem, izstrādājot e-komercijas lietojumprogrammas ikvienam. no Amazon uz eBay.

Tomēr Wal-Mart specialitāte nav pētniecība un attīstība. Ārpus piegādes ķēdes pārvaldības uzņēmuma korporatīvajā DNS nav jādomā par jauniem darbības veidiem. Uzņēmumam, kura galvenais biznesa modelis ir tik liels, ka tas var pieprasīt arvien zemākas cenas no saviem piegādātājiem, jaunizveidots uzņēmums, kas pilns ar olu galvām, kas pelna iztiku, sapņojot par jaunām idejām starp bērnišķīgajām izklaidēm, nevar būt svešāks.

Iespējams, tāpēc Wal-Mart ir bijis sekotājs, nevis līderis e-komercijas telpā. Kāpēc pat uztraukties, ja tā veikali ir tik visuresoši? Tomēr ir skaidrs, ka kāds no Wal-Mart apzinās, ka pat ikdienas pirkumi arvien vairāk tiek pētīti tīmeklī, un tiešsaistes sociālais grafiks aizstāj visus citus ieteikumu veidus.

Ja Wal-Mart izdodas nenoslāpēt savu jaunāko iegādi, ir grūti saprast, kā tā korporatīvā kultūra var palikt nemainīga. Varbūt tā ir laba lieta?

paslēpties