Vairāk nekā miljons amerikāņu paļaujas uz ienākumiem no koncertdarba, kas atrodams lietotnēs un vietnēs

Kategorija: 17031 Ievietots 28. septembris

Pirmais valdības finansētais digitālo koncertu darba apskats atklāja, ka 1% amerikāņu darbinieku tagad izmanto tādas platformas kā Uber, lai atrastu darbu.

Tehniskais atjauninājums: ASV Darba statistikas birojs šodien publicēja pirmie dati uz cik daudz darbinieku paļaujas elektroniski mediēta nodarbinātība , kas nozīmē tikai darbu, kas atrasts, izmantojot mobilās lietotnes vai tīmekļa vietnes, kas savieno tos ar klientiem un organizē maksājumu par uzdevumiem (piemēram, Uber un Postmates).

Pēc cipariem: Pētījumā konstatēts, ka 2017. gada maijā ASV bija 1,6 miljoni darbinieku, kas paļaujas uz tehnoloģiju platformām, lai veiktu koncertu darbu, kas veido aptuveni 1% no kopējās nodarbinātības. Šajā skaitā ir iekļauti cilvēki, kas platformas izmanto primārajiem darbiem, kā arī tie, kas to izmanto, lai nodrošinātu nelielus papildu ienākumus. Nedaudz vairāk nekā puse šo darbu veica klātienē (piemēram, vadīja Uber), bet pārējie to veica pilnībā tiešsaistē.

Kas ir šie strādnieki? Melnādaino un afroamerikāņu strādnieki bija pārāk pārstāvēti klātienes darbā, savukārt baltie bija pārāk pārstāvēti tiešsaistes darbā. Salīdzinot ar pārējo darbaspēku, elektronisko koncertu darbiniekiem, kas vecāki par 25 gadiem, ir lielāka iespēja iegūt bakalaura grādu.

Viens puzles gabals: Šie atklājumi ir vēl viens pamatelements, kas palīdz izprast koncertu darba pasauli, kuru ir bijis ļoti grūti analizēt. Jaunie skaitļi arī diezgan labi sakrīt ar JPMorgan Chase Institute šīs nedēļas sākumā veikto aprēķinu, ka 1,6% mājsaimniecību paļaujas uz ienākumiem no šīm digitālajām platformām.

Taču dažas sākotnējās grūtības, ar kurām saskārās mērnieki, iegūstot precīzus aptaujas datus, liecina, ka vēl ir jāveic skaidrāki pētījumi. Kā pastāstīja Šellija Stjuarte no Aspen Institute’s Future of Work Initiative MIT tehnoloģiju apskats : Tā kā ekonomika mainās, mums ir nepieciešami konsekventi pasākumi laika gaitā, kā arī jauni veidi, kā domāt par darbu un novērtēt darbu, lai pilnībā izprastu darbinieku pieredzi un izaicinājumus, ar kuriem viņi saskaras.