Vērtības spēks 4.0 rūpnieciskajam lietu internetam

Nodrošina Atbildēt

Daudzi uzņēmumi paredzēja, ka 2020. gads būs izaicinājumu gads. Viņi paredzēja tehnoloģiskas pārmaiņas, kas ietekmēs viņu uzņēmējdarbību, piemēram, automobiļu ražotāju pāreju no degšanas uz elektriskajiem transportlīdzekļiem, vai pastāvīgu nestabilitāti nikno tirdzniecības karu vai Brexit dēļ. Taču Covid pandēmijas ietekme papildus šiem izaicinājumiem daudziem uzņēmumiem ir bijusi bezprecedenta.

Nekad agrāk mūsdienu uzņēmumu vadītāju paaudze tik īsā laika periodā nav saskārusies ar tik krasām apstākļu izmaiņām. Covid piespieda rūpniecības un ražošanas uzņēmumus pārskatīt savas perspektīvas par to, kā digitālie risinājumi var un kā tiem vajadzētu veicināt konkurētspēju nākotnē. Ir bijis daudz skaidrāk, ka digitālās tehnoloģijas, piemēram, rūpniecība 4.0 un rūpnieciskais lietu internets (IIoT), piedāvā milzīgu potenciālu, ļaujot ātri ieviest daudzus jaunus, pievienoto vērtību radošus lietošanas gadījumus, kas izveidoti vienā kopīgā tehnoloģiju kaudzītē. Šie lietošanas gadījumi varētu optimizēt ražošanu, piegādes ķēdes darbības un noturību, kā arī piedāvāt jaunus pakalpojumus, piemēram, saistītus produktus daudzās nozarēs. Līdz ar to rūpniecības uzņēmumi novirza papildu resursus IIoT budžetā un projektos, kā liecina jaunākais IDC pētījums (sk. 1. attēlu).

Turklāt investīcijas tehnoloģijās, ko uzņēmumi bija veikuši pirms Covid ar mērķi ietaupīt izmaksas (piemēram, Volkswagen Industrialcloudhub un BMW atvērtā ražošanas platforma ) pēkšņi bija ļoti svarīgi, lai īsā laikā sniegtu konkrētu, izmērāmu biznesa vērtību.

Izmaksu spiediens, kas radās līdz ar pandēmiju, kā arī pieaugošā vajadzība nodrošināt atdevi no ieguldījumiem ir izraisījis digitalizācijas paātrināšanos kā galveno nākotnes veicinātāju. Taču šiem uzņēmumiem vēl priekšā ir milzīgs uzdevums, lai patiešām pārveidotu savu ražošanu un uzņēmējdarbību, lai radītu papildu vērtību, izmantojot IIoT un citas nozares 4.0 tehnoloģijas.

Lietošanas gadījums un PoV šķīstītava

Ņemot vērā šos apstākļus, rūpniecības uzņēmumos ir notikusi liela aktivitāte, lai likvidētu digitālo plaisu un izmantotu nozares 4.0 priekšrocības. Lai gan daudzi virza stratēģiskus digitalizācijas projektus un cenšas nodrošināt vērtību (PoV) saskaņā ar neseno Reply pētījumu par 150 klientu projektiem, 95% uzņēmumu šodien cīnās, lai plašā mērogā izmantotu IIoT risinājumus un vai izmantotu tos, lai radītu konkurences priekšrocības. (skat. 2. attēlu).

Ņemot vērā to, ka aptuveni 95% rūpniecības uzņēmumu aptaujāto pēc Vodafone sagaidīt no digitalizācijas paaugstinātu efektivitāti, un jaunu tehnoloģiju ieviešana ir ražošanas nākotne, tas ir pārsteidzošs novērojums. Tas norāda, ka ir jāpārvar būtiskas problēmas, kas jāpārvar, pirms uzņēmumi var ieviest IIoT un radīt vērtību plašā mērogā.

Lai to risinātu, Reply apvienoja savu pieredzi vairāk nekā 100 rūpnieciskās digitalizācijas projektos, pārbaudot klientu spēju radīt vērtību no nozares 4.0 un IIoT risinājumiem, kā arī modeļus, kas rodas gadījumos, kad viņi to nedara. Mūsu analīze atklāja šādas galvenās tēmas, kas jārisina:

Digitalizācijai un IIoT ir jābūt vienam, mērogojamam, nepārtrauktam darbam

Viens no konsekventākajiem novērojumiem ir tāds, ka lielākā daļa nozares 4.0 un digitalizācijas projektu tiek virzīti, pamatojoties uz projektu vadības birojam (PMO) līdzīgu pieeju. Tas nozīmē, ka ir paredzēti īpaši resursi darbnīcu vadīšanai, tehnoloģiju integrācijai un instalācijām, lai virzītu nozari 4.0. Šāda diezgan lejupejoša pieeja rada risku, ka pārējā organizācija IIoT iniciatīvas uzskatīs par vēl vienu projektu vai, vēl ļaunāk, kā nākamo izmaksu samazināšanas pasākumu, nevis nepārtraukti notiekošās izmaiņas inovācijā un vērtības radīšanā, ko atbalsta organizācija. visa organizācija.

Vērtība 4.0 salīdzinājumā ar 4.0 nozari: integrētai vērtību izstrādei ir jābūt pirmajā vietā

Tehnoloģiskās diskusijas ir būtiskas, lai sniegtu risinājumu noteiktai uzlabošanas jomai vai izaicinājumam, taču tām ir nozīme tikai pēc tam, kad ir skaidri definēts lietošanas gadījums ar konkrētu un izmērāmu vērtību, kas identificēta un ietverta finanšu pārskatu sistēmās. Tas nozīmē, ka katrs darbs jāsāk ar integrētu vērtību dizainu, nevis tehnoloģiju. Tas ir jāintegrē tādā nozīmē, ka paredzēto mērķa vērtību var tieši saistīt ar rezultātu, piemēram, procesa uzlabojumiem, ko nodrošina digitālais risinājums, kas radīja izmērāmu vērtību ietekmi. Vērtības un risinājuma izstrādei ir jābūt vienam integrētam darbam. Līdz ar to tas nozīmē arī to, ka lietošanas gadījumi ir jādefinē no apakšas uz augšu, operatoriem un resursiem, kas vada ražošanu un tādējādi realizē pievienoto vērtību, nevis no augšas uz leju.

Tehnoloģiju izmantošana, lai pārvaldītu sarežģītību un izvēršanu mērogā

Rūpnieciskos apstākļos nozares 4.0 tehnoloģiju ieviešana prasa vairāk laika un pūļu, salīdzinot ar lietojumiem patērētāju telpā, dažādu iemeslu dēļ. Jebkurš rūpnieciskais klients mūsdienās ir atkarīgs no esošajām degradēto teritoriju iekārtām, lai vadītu un vadītu savu uzņēmējdarbību — tās lielākoties ir ļoti sarežģītas un pielāgotas konkrētajam produktam. Šīs sarežģītības manuāla pārvaldība būtu sīzifa cīņa. Kad rūpniecības uzņēmumi integrē digitālās ražošanas un piegādes ķēdes risinājumus ar saviem klientiem, tiem ir nepārtraukti jāpielāgo risinājumu kopa klientu prasībām. Turklāt risinājumu ieviešana globālajos ražošanas tīklos ir jāpārvalda, izmantojot digitālas, mērogojamas darbplūsmas. Tāpēc būtiska ir mērogojama, strukturēta risinājuma un konfigurācijas pārvaldības pieeja. Mēģinot to visu pārvaldīt bez atbilstoša rīku un digitālo procesu atbalsta, netiks sasniegts mērogs.

Tas ir par to, kā dot cilvēkiem iespēju pareizajā veidā

Visbeidzot, viens no svarīgākajiem novērojumiem ir par to, kā jaunās tehnoloģijas ļauj cilvēkiem pareizi rīkoties: digitālie risinājumi ir tikai tik labi, cik uzlabojumi tie nodrošina darbības un procesus. Šiem operatoriem nerūp tehnoloģiju kopas specifika — viņiem rūp uzlabojumi, ko tā realizē viņu labā. Tāpēc ir ļoti svarīgi procesā iesaistīt šos ekspertus un operatorus, lai viņi varētu efektīvi sniegt savu ieguldījumu un piedalīties risinājuma izstrādē.

Rezumējot, šo izaicinājumu rezultātā trūkst koncentrēšanās uz vērtību radīšanu no digitālajiem risinājumiem, kā arī ierobežota risinājuma projektēšanas, pielāgošanās un pielāgošanas mērogojamība, kā arī pastāvīgas grūtības ieviešanas un instalēšanas posmos, kur ir jārada vērtība. . Ņemot to vērā, nav brīnums, kāpēc rūpniecības uzņēmumi cīnās, lai gūtu labumu no ražošanas vides digitalizācijas.

Kādu problēmu tu risini? Vērtības 4.0 vērtību paātrinātāji pieaug

Mēs uzskatām, ka IIoT vērtības problēmas var un vajadzētu risināt, izmantojot digitālo rīku komplektus, kas rada mērogojamus, nepārtrauktus jauninājumus un procesus jaunu risinājumu ieviešanai. Šīs rīku ķēdes varētu saukt par digitalizācijas un IIoT vērtību paātrinātājiem, jo ​​tās koncentrējas uz vērtības noteikšanu un mērogošanu no lietošanas gadījuma jauninājumiem, risinājumu pārvaldību un ieviešanu, nevis uz pašas tehnoloģiskās kopas detaļām (sk. 3. attēlu).

Kāpēc mēs uzskatām, ka šāds digitāli vadīts process ir dzīvotspējīgs? Tā kā ar pareizu dizainu vērtību paātrinātāji būtībā risina galvenās problēmas, kas saistītas ar nozares 4.0 un IIoT ieviešanu. Tie nodrošina platformu digitāli pārvaldītām inovācijām visām attiecīgajām ieinteresētajām personām. Process ir pielāgojams jebkuram lietotāju skaitam, un to var centralizēti administrēt. Galvenās vērtību paātrinātāju priekšrocības ir:

Paātrināta pieņemšana ar vedņiem un veidnēm

Inovācijas un ieviešana lielā mērā ir atkarīga no ieinteresēto pušu pieņemšanas. Digitālās vērtības paātrinātājs var ievērojami samazināt šķēršļus, izmantojot precīzi definētus vedņus, kas virza lietotājus inovācijas procesos. Iepriekš definētas veidnes un risinājumi var ievērojami paātrināt lietošanas gadījumu un risinājumu definēšanu.

Moduļu risinājumu projektēšana un digitālās instalācijas darbplūsmas

Moduļu lietošanas gadījumi un risinājumu izstrādātāji var palīdzēt pārvaldīt sarežģītību un atšķirības, nodrošinot lietotājiem nepārtraukti paplašinātu risinājuma elementu un integrāciju bibliotēku, ko var apvienot, lai nodrošinātu mērķa vērtību, kā arī tehnisko risinājumu kopu. Turklāt katram lietošanas gadījumam un risinājumu kopai var būt digitāla darbplūsma, lai vadītu operatorus instalēšanas procesā, ļaujot viņiem pēc vajadzības sadarboties globāli ar risinājumu dizaineriem un ekspertiem.

Nepārtrauktas mācīšanās sistēma un mākslīgais intelekts

Digitālās vērtības paātrinātāji nodrošina procesu un datu struktūru, kas aptver nozares 4.0 un IIoT jauninājumus un ieviešanu, radot datu kopas, kuras var analizēt, lai nepārtraukti uzlabotu un paātrinātu digitalizāciju industriālajā vidē. Ar mākslīgo intelektu darbināmi ieteikumu dzinēji var piedāvāt risinājumus operatoriem vai sniegt risinājumu dizaineriem ieteikumus, kā uzlabot savu betona tehnoloģisko kaudzi.

Inteliģentā automatizācija palielina adopciju

Strukturēta lietošanas gadījumu, risinājumu un procesa informācija ļauj turpmāk automatizēt mūsdienu nogurdinošos uzdevumus. Piemēram, mākoņpakalpojumu sniegšanu var automatizēt, lai operatori varētu strādāt neatkarīgi, nevis veikt ilgstošas ​​instalēšanas procedūras, kopīgi ar IT.

Visus šos procesus un priekšrocības var nodrošināt digitālā sistēma, kas ir pielāgota, lai ļautu rūpnieciskajām organizācijām paātrināt digitalizācijas radīto vērtību. Sistēma, kas darbojas metalīmenī virs izvietojamās betona risinājumu tehnoloģijas vai mākoņpakalpojuma, aptver visu inovācijas ciklu no lietošanas gadījuma un mērķa pievienotās vērtības projektēšanas līdz risinājuma projektēšanai un konfigurācijai, kā arī instalēšanai un iespējotai šajā jomā. To atbalsta attiecīgie digitālie vedņi, risinājumu elementu bibliotēkas un digitālās darbplūsmas, kas ļauj nepārtraukti pieņemt risinājumu, izmantojot strukturētas atgriezeniskās saites cilpas un holistisku ieviešanu un konfigurācijas pārvaldību (sk. 4. attēlu).

Rūpniecība 4.0 ir pakāpeniska pārveide, nevis 'Lielais sprādziens'

Ko tas viss nozīmē IIoT un nozarei 4.0? Vērtību paātrinātāja pieeja palīdz uzņēmumiem konsekventi un nepārtraukti identificēt pievienoto vērtību radošus lietošanas gadījumus un risinājumus. Aprēķini liecina, ka tas ir radījis vērtību piecas reizes ātrāk nekā klasiskās projektu vadības biroja pieejas. Klientu atsauksmes liecina, ka vērtību paātrinātājam ir potenciāls pārcelt IIoT uz nākamo līmeni; IIoT partneri saka, ka šī tehnoloģija nodrošinās lielāku vērtību saviem klientiem.

Vērtību paātrinātāji mainīs veidu, kā IIoT un Industry 4.0 tiek ieviesti rūpnieciskos apstākļos, un tie kļūs būtiski svarīgi efektīvai un rentablai digitalizācijai. Lielā sprādziena digitalizācijas projekti attīstīsies par digitāli iespējotu nepārtrauktu inovāciju, pārveidojot uzņēmumu lietojumu katrā gadījumā atsevišķi. Šie paātrinātāji ļaus izveidot risinājumu speciālistu tīklus, kuri var sadarboties ar operatoriem mērogojamos un savstarpēji pastiprinošos veidos, lai veicinātu vērtības radīšanu. Šai pakāpeniskajai pieejai trūkst tradicionālo lielo projektu tūlītējas redzamības, bet ar būtiskākiem un ilgtspējīgākiem rezultātiem. Tas ir svarīgs rūpnieciskajā digitalizācijā.

Uzziniet vairāk par sarežģītu rūpniecisku projektu risināšanu no Atbilde Axulus .

Šo saturu veidoja Reply. To nav rakstījuši MIT Technology Review redakcijas darbinieki.

paslēpties