Web 2.0: iepazīstieties ar riska kapitālu

Modinātājs: pulkstenis ir ikdienas ziņu vietne, kurā tiek novērtēti privāti tehnoloģiju jauninājumi aparatūras, programmatūras, interneta un bezvadu sakaru jomā. Viens nozares pārskats un viens uzņēmuma profils ar modinātāja modinātāju: pulksteņa redaktori katru trešdienu ierodas Technology Review pēc īpaša vienošanās.

Web 2.0: iepazīstieties ar riska kapitālu
Jaunās tīmekļa tehnoloģijas ļauj uzņēmējiem paveikt vairāk ar mazāku summu, taču viņiem joprojām būs nepieciešams riska finansējums, lai viņi varētu attīstīties.

Web 2.0 uzņēmumu parādīšanās (skatiet sadaļu “Tīmeklis 2.0” ir ieradies, ) rada lielu sajūsmu uzņēmējos. Šo nākamās paaudzes uzņēmumu galvenās iezīmes ir to zemās sākuma izmaksas, ierobežotās infrastruktūras vajadzības un ātrs produktu nonākšanas tirgū laiks. Šo pieticīgo prasību dēļ uzņēmuma dibināšanai, daži apgalvo, ka Web 2.0 uzņēmumu atkarība no riska kapitāla ir ievērojami samazināta.

Patiešām, daudzi Web 2.0 uzņēmēji piedalījās Web 1.0 un nopelnīja pietiekami daudz naudas, lai atbalstītu savus uzņēmumus. Citi ir uzzinājuši, izmantojot izmēģinājumus un kļūdas, ka ir iespējams izveidot un palaist tīmeklī balstītu produktu par nelielu daļu no tā, ko tas maksātu tikai pirms dažiem gadiem. Atvērtā pirmkoda programmatūra, virtuālā darba vide (t.i., bez nomas vai pieskaitāmām izmaksām) un lēta un bagātīga servera jauda ir palīdzējusi samazināt izmaksas.

Rezultātā daudzi Web 2.0 uzņēmēji ir spējuši piedāvāt pārliecinošus pakalpojumus, neiesaistoties riska finansēšanas kultūrā. Mūsdienu neobjektivitāte pret riska kapitāla uzņēmumiem pēdējo reizi ir bijusi redzama emuāru rakstīšanas sektorā. Ir vairāki emuāru veidošanas tīkli, kas parasti ir pārredzami rakstīts par zvanus, ko viņi tagad saņem no riska kapitālistiem. Un lielākoties topošie emuāru tīkli nav ieinteresēti VC dolāru ņemšanā. Protams, uzmanība viņus glaimo (labi, modinātājs nav izņēmums), taču galu galā viņi saprot, ka Gawker Media, Weblogs Inc. un citi satura uzņēmumi ir uzplaukuši bez ārējiem ieguldījumiem un iejaukšanās (sk. Emuāru veidošanas bizness).

Vai šī nepatika pret riska kapitālu saglabāsies? Mēs tā nedomājam — un, pat ja tā būtu, mēs neticam, ka salīdzinoši nelielas Web 2.0 uzņēmēju grupas savtīgums būtiski ietekmēs kopējo riska kapitāla nozares sastāvu.

Riska kapitāla vērtspapīru glabāšana rokas stiepiena attālumā nebūs ilgstoša, jo, tā kā daži no šiem uzņēmumiem sāk demonstrēt ilgtspējīgus uzņēmējdarbības modeļus un gūt ienākumus, var parādīties investīciju scenāriji, kas ir patīkami uzņēmējiem, ti, uzņēmumi var iegūt daudz, vienlaikus atdodot maz.

Tāpat kā Web 2.0 ir radījis jauna veida uzņēmēju, tas ir arī radījis jauna veida agrīnās stadijas riska kapitālistu. Uzņēmumiem patīk Union Square Ventures , kas ieguldīja tagu un sociālo grāmatzīmju uzņēmumā del.icio.us; uz Omidyar tīkls , kas investējis LAD uzņēmumā Feedster; un emuāru izdevējsabiedrības Federētie mediji nāk prātā.

Runājot par kopējo VC nozari, skatieties ārpus Web 2.0 apgabaliem, un jums tiks atgādināts, ka milzīgi ieguldījumi joprojām tiek veikti gandrīz katru dienu. VC negaida Web 2.0. Apsveriet tikai dažus no lielākajiem finansējuma veidiem, ko esam saņēmuši minēts nesen modinātājs: pulkstenis. Pay By Touch Solutions, biometriskās autentifikācijas uzņēmums, kas ir izveidojis pirkstu nospiedumu skeneri, kas savieno jūs tieši ar jūsu bankas kontu, nesen paziņoja par jaunu finansējumu 130 miljonu USD apmērā gan no riska kapitāla, gan riska ieguldījumu fondiem. Tikmēr Force 10 Networks , augstākās klases tīkla iekārtu izstrādātājs, savāca 40,6 miljonus ASV dolāru, bet mobilo spēļu un izklaides izdevējs MFORMA Group — 30 miljonus ASV dolāru.

Modinātājs: pulkstenis ir ikdienas ziņu vietne, kurā tiek novērtēti privāti tehnoloģiju jauninājumi aparatūras, programmatūras, interneta un bezvadu sakaru jomā. Viens nozares pārskats un viens uzņēmuma profils ar modinātāja modinātāju: pulksteņa redaktori katru trešdienu ierodas Technology Review pēc īpaša vienošanās.

Bezvadu karu uzpildīšana
M:Metrics pārdod datus, kas bezvadu uzņēmumiem ir nepieciešami, lai izsekotu saviem konkurentiem.

Uzņēmums: M: Metrika
HQ: Sietla, Vašingtona
Dibināta: 2004. gada jūnijs

Pārvaldība: Vils Hodžmens ir izpilddirektors un līdzdibinātājs. Viņš ir sadarbojies ar tiešsaistes analītikas uzņēmumiem. Viņš bija Sightward prezidents un izpilddirektors, prognozēšanas analītikas uzņēmums, kuru viņš pārdeva Digital Connexxions. Viņš bija arī NetRatings izpildviceprezidents, Nielsen/NetRatings pakalpojuma sniedzējs un Jupiter Media Metrix mērījumu prezidents. MediaMetrix bija iegādājusies Hodžmena dibināto uzņēmumu AdRelevance 1999. gada oktobrī par 66 miljoniem ASV dolāru. Hodžmens pašlaik ir arī citas ievērojamas mērīšanas firmas HitWise valdes direktors.

Investori: 2005. gada oktobrī uzņēmums piesaistīja 7 miljonus ASV dolāru no Prism Venture Partners, i-Hatch un The Kantar Group. 2004. gada septembrī M:Metrics bija saņēmis pirmo finansējuma kārtu no i-Hatch Ventures.

Biznesa modelis: Uzņēmums mēra un izseko datus, kas ļauj bezvadu nozares spēlētājiem – mobilo sakaru operatoriem, satura nodrošinātājiem, tālruņu ražotājiem – uzzināt, kā klājas viņu pašu produktiem, piegādātājiem un konkurentiem. Uzņēmumam jau ir 38 klienti, tostarp Cingular, ESPN, Nokia un Warner Music, kuri katrs maksā 75 000 USD par ikgadējiem pakalpojuma abonementiem.

Konkurenti: Telephia un Qpass

Netīrumi: Mūs vienmēr pārsteidz, ka vēsturiskie operatori nedara labāku darbu, izmantojot jaunu kanālu priekšrocības. Vairāki lieli uzņēmumi izseko interneta datus, taču M:Metrics ir spējis parādīties no zila gaisa un izņemt naudu no galda. Pieprasījums pēc datiem bezvadu tirgū var kļūt tikpat liels kā pēc interneta datiem, tāpēc šis ir liels, augošs tirgus.

paslēpties