211service.com
Web 2.0 palaišanas drudzis
Ja esat zinošs tīmeklī, varat organizēt arvien vairāk savas dzīves, izmantojot tīmekļa rīkus un pakalpojumus, ko dāvā daudzi jauni jaunuzņēmumi. Savu sociālo kalendāru varat saglabāt vietnē Notikumiem bagāts vai Gaidāms , kārtojiet savus uzdevumus vietnē Gootodo , glabājiet gigabaitu vērtus dokumentus vietnē Box.net , lasiet ziņas (vai rakstiet savu) plkst Newsvine , atrodiet stundas video izklaides vietnē Youtube vai JumpCut , izveidojiet un kopīgojiet tīmekļa grāmatzīmes vietnē Diigo , izveidojiet aplādes un audio piezīmes vietnē Odeo , publicēt emuārus vietnē Wordpress vai Xanga , un kopīgojiet savus fotoattēlus vietnē Flickr vai Buzznet – vai Rija vai Bubbleshare vai Zooomr . Viss bez maksas. Un tas ir tikai saraksta sākums.
Šis jaunu vietņu eksplozija — parādība, ko bieži dēvē par Web 2.0 — ir lieliska visu veidu interneta lietotājiem. Bet cik ilgi šī jaunā jaunizveidoto uzņēmumu grupa var izdzīvot, neiekasējot maksu par saviem produktiem?
Dažos gadījumos atbilde var nebūt gara. Vienkārši sakot, daudziem no šiem tērpiem, līdzīgi kā to dot-com priekštečiem deviņdesmito gadu beigās, nav biznesa modeļu. Visizplatītākais ienākumu avots Web 2.0 pasaulē ir kontekstuālā reklamēšana, taču, kā norāda daži analītiķi, nopelni, kas tiek gūti, kad apmeklētāji noklikšķina uz reklāmām, ko piedāvā Google AdWords, tik tikko ienes pietiekami daudz, lai segtu tīmekļa servera izmaksas. aparatūra. Līdz ar to daži nozares novērotāji uzskata, ka kratīšana, visticamāk, notiks nākamo 12–24 mēnešu laikā.
Tomēr Web 2.0 uzvara nebūs tik asiņaina kā dot-com avārija 2000.–2001. gadā vienkārši tāpēc, ka šie uzņēmumi nekad nepieņēma lielu riska finansējumu un tajos ir daudz mazāk darbinieku. Turklāt pamatā esošās tehnoloģijas nepazudīs — visticamāk, bankrotējušos uzņēmumus konsolidācijas vilnī pārpirks nedaudz lielāki konkurenti.
Neskatoties uz to, ir vienkārši pārāk daudz jaunu tīmekļa programmatūras pakalpojumu — 300 un, pēc dažu analītiķu domām, to skaits palielinās —, kas meklē pārāk maz lietotāju, lai tie visi gūtu panākumus, saka tādi novērotāji kā Rafats Ali, digitālo mediju ziņu vietnes redaktors un izdevējs. PaidContent.org . Vai 90 procenti no šiem uzņēmumiem būs aptuveni pēc diviem gadiem? Droši vien nē, viņš saka. Ikviens to zina, jo mēs to esam piedzīvojuši jau vienreiz. Bet vismaz ir inovāciju dīgļi, kurus lielākie uzņēmumi var uzņemties.
Web 2.0 jaunuzņēmumu pārprodukcija daļēji ir saistīta ar daudz zemākām pieskaitāmajām izmaksām, kas nepieciešamas, lai uzturētu modernu tīmekļa biznesu. Inovācijas, piemēram, Ruby on Rails, programmatūras rīku komplekts ar datu bāzēm atbalstītu vietņu izveidei, izmantojot AJAX (asinhronās Javascript un XML) saskarnes, kas atgādina sarežģītās darbvirsmas lietojumprogrammas, ļauj nelielai programmētāju komandai izveidot uzlabotus tīmekļa pakalpojumus, savukārt Web servera aparatūras un interneta joslas platuma izmaksas turpina kristies.
Katru dienu tiek izveidots pārāk daudz jaunuzņēmumu, jo barjera ir pazemināta līdz minimumam, saka Džefs Klavjers, uzņēmuma vadošais partneris. SoftTech riska konsultācijas , Palo Alto, Kalifornijā, uzņēmums, kas strādā ar agrīnās stadijas jaunizveidotiem uzņēmumiem. Ikviens, kam ir nauda servera nomai par 100–200 USD mēnesī, faktiski var uzrakstīt Web 2.0 lietojumprogrammu, ievietot to, sākt koplietot un iegūt savu vārdu. Tātad nav dot-com tipa burbulis, bet ir “geek dibināšanas” burbulis.
Šiem jaunajiem uzņēmumiem ir daži veidi, kā izdzīvot, parasti reklamējot, iekasējot papildu maksu par augstākās kvalitātes pakalpojumiem un iekasējot filiāļu maksas, lai novirzītu pircējus uz tādām vietnēm kā Amazon. Bet pajautājiet Web 2.0 izpilddirektoram par viņa uzņēmuma biznesa modeli, un viņš, visticamāk, neteiks kontekstuālo reklāmu. Šķiet, ka visizplatītākais ir reklāmas modelis, ko parasti izmanto Google AdWords programmā. Tas ir plānotais vai esošais galvenais ieņēmumu avots desmitiem Web 2.0 jaunuzņēmumu, piemēram, jaunajai fotoattēlu koplietošanas vietnei Riya, kas plāno rādīt reklāmas, kas saistītas ar lietotāju fotogrāfijās redzamajām tēmām.
Taču konsultants Klavjers un citi saka, ka agrīnās stadijas uzņēmumiem AdWords vajadzētu uztvert kā nelielu pārejas ieņēmumu avotu. Nav nekas nepareizs ar reklāmu atbalstu, taču jūs nevarat pieņemt, ka AdWords palīdzēs jums izveidot lielu uzņēmumu, saka Klavjers.
Uzņēmumi var pārdzīvot Web 2.0 uzplaukumu, Ali saka, veicot vienu no divām darbībām. Tie var piesaistīt lielāku uzņēmumu interesi, kuri iegādājas tehnoloģiju un piesaista tās izstrādātājus, nevis izstrādā savu versiju. Flickr, Garšīgi , WebJay , Konfabulators , un Upcoming, piemēram, visas ir iegādājies Yahoo. Vai arī jaunuzņēmumiem jāiegūst tik daudz lietotāju, lai tie iegūtu nepārvaramu pārsvaru pār konkurentiem, kā Youtube šķiet, ka tas darbosies video lejupielādes tirgū. Vai arī viņi, protams, var darīt abus, piemēram Mana vieta , kam ir vairāk nekā 50 miljoni lietotāju un kuru 2005. gada jūlijā iegādājās Rūperta Mērdoka News Corp.
Taču citi apgalvo, ka pat mazāk veiksmīgi Web 2.0 uzņēmumi varēs izdzīvot no saviem pašreizējiem ieņēmumu avotiem – galvenokārt tāpēc, ka tiem ir vienkāršas vajadzības. Lielākajai daļai šo uzņēmumu nav nepieciešami ieņēmumi, jo tiem nav nekādu izdevumu, saka Sets Godins, tīmekļa mārketinga stratēģis un plaši lasītas grāmatas autors. Atļauju mārketings . Cilvēki to dara mīlestības dēļ vai savā brīvajā laikā.
Pirms trim mēnešiem Godins izveidoja savu Web 2.0 uzņēmumu, Squidoo , sava veida pilsoņu tīmekļa direktorijs, kurā eksperti dažādās jomās, sākot no video emuāru rakstīšanas līdz veģetārismam, publicē objektīvus vai ceļvežus par labāko saistīto saturu tīmeklī. Squidoo pelna naudu, apvienojot Google AdWords reklāmas un Amazon filiāļu maksas: tas reklamē saites uz precēm vietnē Amazon vai eBay un saņem komisijas maksu ikreiz, kad klikšķis uz kādas no saitēm noved pie pirkuma.
Uzņēmums sadala šīs saistītās komisijas, un lielākā daļa priekšmetu ekspertu (objektīvu meistaru) ziedo savu ieguldījumu tieši labdarībai, saka Godins. Lielākā daļa Squidoo objektīvu meistaru to nedomā naudas dēļ.
Nav pārsteidzoši, ka Godins ir pretrunīga balss ekspertu korī, kas prognozē miniavāriju. Taču viņš atzīst, ka daži Web 2.0 uzņēmumi paliks malā. Es nedomāju, ka mēs redzēsim satricinājumu, ko redzējām otra burbuļa beigās, jo tagad ir citi noteikumi. Taču es uzskatu, ka dažiem no šiem uzņēmumiem ir maldi par varenību attiecībā uz to, cik lieli un cik ienesīgi tie būs, viņš saka. Jums nevar būt 30 ienesīgi uzņēmumi biznesā, kurā tikai divi var būt pelnītāji.