211service.com
Zaļākais darbs Executive Suite
Pacific Gas and Electric Company pārraida un sadala enerģiju 70 000 kvadrātjūdžu platībā Kalifornijas ziemeļos un centrālajā daļā, kas ir pakļauta ar vētru saistītiem plūdiem, jūru pieaugumam un meža ugunsgrēkiem. Sanfrancisko utilītprogrammā ir darbinieki, kas pārrauga klimata pārmaiņu radītos apdraudējumus, tostarp bioloģijas, hidroloģijas un meteoroloģijas eksperti. Un tajā ir Melisa Lavinsone.
Lavinsons, PG&E galvenais ilgtspējības speciālists, vada uzņēmuma centienus saistībā ar klimata pārmaiņām un palīdz integrēt šos plānus tā biznesa stratēģijā. Kad ASV Enerģētikas departaments 2015. gada aprīlī lūdza PG&E novērtēt tās neaizsargātību pret klimata pārmaiņām, Lavinsona komanda lūdza sniegt ieguldījumu no visa uzņēmuma, tostarp zinātnes, operāciju un ārkārtas situāciju pārvaldības departamentiem. Viņu ziņojums balstījās uz pētījumu, ko PG&E sāka veikt 2014. gadā, un tajā ir sīki aprakstīta uzņēmuma pakļautība sešiem galvenajiem klimata pārmaiņu riskiem, tostarp plūdiem, karstuma viļņiem un sausumam.
PG&E sagaida, ka notiekošajā pētījumā tiks identificēti gāzes un elektriskie aktīvi, tostarp apakšstacijas, kas var būt neaizsargāti pret ekstremāliem laikapstākļiem, lai uzņēmums varētu izstrādāt reaģēšanas plānu.
Korporatīvās klimata pārmaiņas
Pasākumu izlase, ko vada galvenie ilgtspējības darbinieki.
IKEA
Patērējot 1 procentu pasaules zāģmateriālu, tas tagad iegūst 50 procentus no koksnes ilgtspējīgā veidā.
KEURIG ZAĻAIS KALNS
Plastmasas K-Cup kafijas pākstiņu pārstrādājamu versiju izveide
NIKE
Materiālu un krāsošanas tehnoloģiju izstrāde, kas samazina ķīmisko vielu, enerģijas, atkritumu un ūdens patēriņu
Klusā okeāna GĀZE UN ELEKTRO
Noskaidrot, kuri gāzes un elektriskie centri varētu būt neaizsargāti pret ekstremāliem laikapstākļiem
Daudzās nozarēs uzņēmumi izjūt klimata pārmaiņu ietekmi gan no infrastruktūras apdraudējumiem, gan piegādes ķēžu pārtraukumiem vai sociāli apzinīgu investoru grupu un patērētāju spiediena. Dažām lielām automobiļu, enerģētikas, pārtikas/lauksaimniecības un apdrošināšanas sabiedrībām ir iekšējie klimata speciālisti, taču lielākā daļa paļaujas uz saviem ilgtspējības departamentiem, lai risinātu klimata pārmaiņu problēmas.
Gadiem ilgi galvenie ilgtspējības darbinieki tika uzskatīti par cilvēkiem, kas koncentrējas uz filantropiskiem un kopienas centieniem, taču 2011. un 2012. gadā pēc virknes viesuļvētru un cunami, uzņēmumiem, kuri saskaras ar aktīvistu investoriem un jaunām valdības prasībām, kļuva svarīgāk izvēlēties pareizo PSO. Daniels Krēgers, Vašingtonā bāzētās Klimata pārmaiņu amatpersonu asociācijas izpilddirektors Agrāk PSO bieži bija cilvēki, kas savos uzņēmumos bija strādājuši 20 gadus, un šī bija viņu pēdējā darba vieta pirms aiziešanas pensijā, saka Elena Veinreba. kurš vada ilgtspējības personāla atlases uzņēmumu Weinreb Group. Taču pavisam nesen ir notikusi pāreja uz ārējo darbinieku pieņemšanu darbā un tādu cilvēku meklēšanu, kuriem ir īpaša pieredze ilgtspējības jomā.
1,5 miljardi
Summa, ko Ikea eiro ir iztērējusi vēja un saules enerģijai kopš 2009. gada
Dažām PSO vadošajos uzņēmumos ir augstākā līmeņa grāds vides zinātnē; citi iepriekš ir strādājuši korporatīvajās vides lietās vai strādājuši ASV Vides aizsardzības aģentūrā vai ASV Lauksaimniecības departamentā. Lavinsone, PG&E CSO, sāka savu karjeru vides konsultāciju jomā. Monique Oxender izveidoja programmu, kas izsekoja un samazināja Ford Motor Company un tā piegādātāju izmantoto oglekļa, ūdens un izejvielu ietekmi, pirms kļuva par Keurig Green Mountain PSO. Stīvs Hovards, Ikea grupas CSO, ir doktora grāds vides fizikā, un pirms pievienošanās mēbeļu mazumtirgotājam vadīja vides bezpeļņas organizāciju ar nosaukumu Climate Group.
Lielākā daļa PSO izstrādā plānus ar piecu gadu soli, lai tie atbilstu finanšu plānošanas laika grafikiem, un tām ir tendence izvēlēties izaicinošus, bet praktiskus mērķus. Hovarda vadībā Ikea ir devusi priekšroku drosmīgākām saistībām. Viena no viņa mantrām ir tāda, ka 100 procentīgi mērķi bieži ir vislabākie, jo tie rada patiesu skaidrību un atbrīvo cilvēkos daudz enerģijas. Piemēram, 2012. gadā Ikea paziņoja, ka līdz 2020. gadam, izmantojot atjaunojamos resursus, tā saražos tik daudz enerģijas, cik patērēs. Solīšanai būs nepieciešami vairāku miljonu dolāru ieguldījumi vēja parkos un saules enerģijas iekārtās uz veikalu un izplatīšanas centru jumtiem, papildus tiem 1,5 miljardiem eiro, ko Ikea jau ir iztērējusi vēja un saules enerģijai kopš 2009. gada.
Ikea saka, ka ekstrēmi laikapstākļi, piemēram, 2012. gada viesuļvētra Sandy, apstiprina tās tīrās enerģijas projektus, parādot, kā klimata pārmaiņas traucē tās darbību un kāpēc uzņēmumiem ir nepieciešams agresīvi dekarbonizēt savus uzņēmumus. Ikea lēš, ka tā zaudēja 9 miljonus ASV dolāru ieņēmumus, kad ar Sandiju saistītie elektroenerģijas padeves pārtraukumi un plūdi uz laiku pārtrauca deviņus tās Austrumkrasta veikalus.
Klimata pārmaiņas ietekmē arī Ikea piekļuvi izejvielām. Plūdi Pakistānā, kur uzņēmums iegūst, piemēram, 21 procentu no kokvilnas, pēdējos gados ir atkārtoti nodarījuši kaitējumu vietējām ražām. Uzņēmums savu mēbeļu, gultas veļas, dvieļu un paklāju ražošanā izmanto milzīgu daudzumu dabas resursu, tostarp aptuveni 1 procentu no pasaules zāģmateriālu un gandrīz 1 procentu no pasaules ikgadējās kokvilnas piegādes. Šīs izejvielas bieži tiek novāktas un apstrādātas tādos veidos, kas nav labvēlīgi videi un var izraisīt mežu izciršanu un citas problēmas, tāpēc kopš 2015. gada augusta Ikea ir iegādājusies visu savu kokvilnu un pusi koksnes no pārstrādātājiem un piegādātājiem, ko sertificējuši bezpeļņas organizācijas. tostarp Labāka kokvilnas iniciatīva un Forest Stewardship Council. Viena trešdaļa no Ikea aprēķinātajām oglekļa emisijām rodas no enerģijas, kas saistīta ar tās ierīču lietošanu patērētājiem, tāpēc uzņēmums izstrādā arī enerģiju taupošus produktus. Pagājušā gada augustā tās veikali sāka ekskluzīvi uzkrāt energoefektīvu LED apgaismojumu.
Ikea LED iniciatīva ir daļa no jaunās tendences, kurā uzņēmumi uzskata klimata pārmaiņas kā iespēju produktu jauninājumiem, nevis tikai draudus un izmaksas. Nike CSO Hanna Džounsa vada komandu, kas pēta veidus, kā samazināt uzņēmuma atkarību no ierobežotajiem resursiem, piemēram, ūdens. Apģērbu rūpniecība katru gadu izmanto 5,8 triljonus litru ūdens, lai krāsotu audumu, un krāsviela, kas paliek pēc apstrādes (aptuveni 10 līdz 20 procenti), rada piesārņojumu, ja to nepareizi atbrīvojas.
3 miljardi
Ūdens daudzums galonos, ko Nike patērēja kokvilnas un poliestera apstrādei, krāsošanai un apdarei 2011. gadā
2011. gadā Nike paziņoja, ka apģērbu kokvilnas un poliestera apstrāde, krāsošana un apdare patērēja trīs miljardus galonu ūdens gadā. 2013. gadā uzņēmums Nike pieņēma tehnoloģiju, ko izstrādājis Nīderlandes jaunizveidotais uzņēmums, kas tekstilizstrādājumu krāsošanai ūdens vietā izmanto superkritisko oglekļa dioksīdu (kas ir šķidrums augstā temperatūrā un spiedienā). Pavisam nesen Džounsa komanda ir meklējusi alternatīvus materiālus kokvilnai, kuras audzēšanai ir nepieciešams ūdens.
Hovards pieder Ikea deviņu cilvēku augstāko vadītāju komandai un regulāri sarunājas ar izpilddirektoru Pīteru Agnefjēlu. Viņš saka, ka pilsoniskās sabiedrības organizācijām ir jāpiedalās katrā sarunā un jābūt līdzvērtīgām kolēģiem, kuri vada biznesa nodaļas.