211service.com
Ziņas Corp.
Vārds: Ziņas Corp.
Rūperta Mērdoka multimediju impērija pati praktiski neattīsta nekādas tehnoloģijas. Tomēr tas ir apguvis konverģenci, veiksmīgi pārdodot intelektuālo īpašumu vairākās platformās un reģionos. Mērdoks ir arī spēcīgs maksas satura atbalstītājs, iekasējot maksu par tiešsaistes piekļuvi Wall Street Journal un draudot atteikties no Google meklēšanas indeksa.
Krājuma simbols: NWS, NWSA
URL: www.newscorp.com
Atrašanās vieta: Ņujorkas pilsēta
Tālrunis: (212) 852 7000
Dibināšanas gads: 1922. gads
Darbinieku skaits: 55 000
Vadība:
Priekšsēdētājs un izpilddirektors: Rūperts Mērdoks
Bija: Mērdoks Oksfordas universitātē studējis filozofiju un seno vēsturi. Viņš mantoja īpašumtiesības uz vienu Austrālijas laikrakstu, no kura viņš sāka veidot savu mediju impēriju.
Valdes locekļi un padomnieki:
Hosē Marija Aznārs
Natālija Bankrofta
Pīters Bārnss
Čeiss Kerijs
Kenets E. Koulijs
Deivids F. DeVo
Vietas pils
Rods Edingtons
Marks Hērds
Endrjū S.B. bruņiņieks
Rūperts Mērdoks
Džeimss Mērdoks
Lačlans Mērdoks
Tomass J. Pērkinss
Stenlijs S. Šumens (emeritētais režisors)
Artūrs M. Siskinds
Džons L. Torntons
R&D
Kopējie pētniecības un attīstības izdevumi: nav pieejams
Pētniecība un attīstība procentos no ieņēmumiem: nav pieejams
Pētniecībā un attīstībā iesaistīto darbinieku procentuālā daļa: nav pieejams
Tehnoloģija:
News Corp pieder vai daļēji pieder dažas no pasaulē lielākajām digitālā satura galamērķa vietnēm, tostarp MySpace, AskMen.com, Photobucket un Hulu. Iespējams, ka News Corp turpinās paplašināt savu tehnoloģiju piedāvājumu, izmantojot iegādes stratēģijas, nevis iekšēju pētniecību un attīstību. News Corp neuzskata sevi par tehnoloģiju uzņēmumu, bet gan par mediju uzņēmumu ar tehnoloģiskām iespējām izplatīt savu saturu digitāli. Līdz ar to, uzņēmumam turpinot domāt par nākamajiem soļiem un naudas tērēšanas iespējām, visticamāk, tas arī turpmāk vairāk pievērsīsies saturam un mazāk platformu izstrādei.
Tirgus:
Kā lielākais mediju uzņēmums ASV, News Corporation darbojas dažādos tirgos; filmēta izklaide, televīzija, kabeļtīklu programmas, tiešās apraides satelītprogrammas, integrētie mārketinga pakalpojumi, laikraksti un grāmatas. Gandrīz katrs ar medijiem saistīts īpašums, tostarp satura vietnes un portāli, var tikt uzskatīts par News Corporation konkurentiem, taču galvenie konkurenti ir Time Warner, Viacom un Disney. Viss plašsaziņas līdzekļu tirgus pašlaik cīnās, galvenokārt tāpēc, ka ir grūti iegūt reklāmas dolārus interneta īpašumiem un drukātajiem ziņu medijiem. Uzņēmums News Corp. gūst vairāk nekā 50% no saviem ieņēmumiem no reklāmas, un šī atkarība pēdējos gados ir būtiski kaitējusi uzņēmumam. Atšķirībā no daudziem saviem konkurentiem, News Corporation ir bijusi agresīva, piedāvājot tikai abonentiem paredzētas ziņas, nevis bezmaksas saturu.
Stratēģija:
Uzņēmums News Corp ir ieplānojis vairākas stratēģijas 2010. gadā. Tā vēlas turpināt balstīties uz digitālajām iniciatīvām, padarot visu savu saturu pieejamu internetā. Uzņēmumā ir izveidots jauns amats — Chief Digital Officer, kura galvenais pienākums ir pārraudzīt katra satura īpašuma digitalizāciju; amats piešķirts bijušajam AOL izpilddirektoram Džonatanam Milleram. CDO pārņem arī MySpace pārstrukturēšanu, un 2010. gadā, cerams, sociālais tīkls atgriezīsies rentabilitātes un izaugsmes virzienā.
Tāpat kā daudzi citi uzņēmumi šajā ekonomiskajā vidē, arī News Corp dara lielu impulsu, lai izplatītu vairāk satura un informācijas jaunattīstības valstīm, piemēram, Indijai un Ķīnai. Mērdoks un viņa komanda redz milzīgu neizmantotu patērētāju tirgu, kuri arvien vairāk ir savienoti ar pārējo pasauli, izmantojot modernās tehnoloģijas, un viņi vēlas pārliecināties, ka News Corp ir šīs izplatīšanas priekšgalā. Piemēram, News Corp ir bijis agresīvs, paplašinot un finansējot STAR India un STAR Jupiter, divas lielākās hindi izklaides nacionālās raidorganizācijas.
Izaicinājumi un nākamie soļi
Uzņēmuma News Corp lielākais izaicinājums, virzoties uz priekšu, būs veiksmīgi pārvaldīt milzīgo portfeli, ko tas ir uzkrājis. Plašsaziņas līdzekļu gigants ir pazīstams ar to, ka iegādājas mediju īpašumus strīdīgos darījumos, ko daudzi nozares analītiķi uzskata par muļķīgiem (piemēram, 2007. gadā pirmsieņēmumu uzņēmuma Photobucket iegāde par 250 miljoniem USD). izmantojot skaidru naudu un ieņēmumu samazināšanos gadu no gada. Ja News Corp gūs panākumus, cenšoties iekasēt maksu par augstākās kvalitātes saturu, viņiem vispirms ir jāsamazina tauku daudzums, lai ļautu augt citiem veiksmīgākajiem zīmoliem, piemēram, Wall Street Journal un Hulu.
Sastādījis Džens Novaks