Podcast: Kanādas narvaļi sagriež Silīcija ielejas vienradžus

DEIVIDS BISKUPS

Toronto un koridors, kas stiepjas uz rietumiem līdz Kičenerai un Vaterlo, jau ir Kanādas finanšu un tehnoloģiju galvaspilsēta, un, protams, reģiona vadītāji vēlas rādīt piemēru pārējai pasaulei. Tas ir daļa no iemesla, kāpēc 2017. gadā pašvaldības organizācijas Toronto izmantoja Google māsas uzņēmumu Sidewalk Labs, lai atjaunotu nelietotu piekrastes industriālo rajonu kā augsto tehnoloģiju prototipu gudrākām, zaļākām un iekļaujošākām rītdienas pilsētām. Taču trīs gadu laikā darījums izjuka, jo tas kļuva par upuri pretrunīgām vīzijām, sabiedrības bažām par privātumu un uzraudzību, kā arī (lai to stāsta Sidewalk Labs) pandēmijas laikmeta ekonomiskajām pārmaiņām.

Žurnālists Braiens Bārts, kurš mācījās pilsētplānošanā un pavadīja septiņus gadus, dzīvojot un strādājot Toronto, pirms šovasar atgriezās ASV, saka, ka Sidewalk fiasko simbolizē arī lielāku atšķirību: kontrastu starp Silikona ielejas spēcīgo, individuālistisko, libertāro ētiku un Kanādas biznesa stils, kas uzsver sadarbību, cieņu un sociālo atbildību. Šajā Deep Tech izdevumā Bārts runā par spriedzi, kas izraisīja Sidewalk Labs aiziešanu, un stratēģijām, ko Kanādas vadītāji ievēro, lai izveidotu atvērtāku un iekļaujošāku tehnoloģiju nozari.

Rādīt piezīmes un saites

Toronto vēlētos, lai to uztvertu kā jaukā cilvēka Silīcija ieleju, ja tas nav pārāk daudz problēmu , 2020. gada 17. jūnijs

Aktīvisti iesūdz Kanādu par plāniem būvēt viedo pilsētu Toronto , 2019. gada 18. aprīlis

Toronto ir jauno tehnoloģiju darbavietu centrs Ziemeļamerikā , 2018. gada 24. jūlijs

Facebook dodas uz Kanādu, lai gūtu nākamo lielo AI sasniegumu , 2017. gada 17. septembris

Pilns epizodes atšifrējums

Veids Roušs: Vai Toronto ir kā Silīcija ieleja jaukiem cilvēkiem?

Braiens Bārts: Vai tā ir tikai jauka doma, ka Kanādas uzņēmēji nav tik rupji, vai arī tajā tiešām ir patiesība?

Veids Roušs: Ārēji ASV kultūra un Kanādas kultūra var izskatīties gandrīz identiskas. Taču žurnāla Technology Review jūlija numurā žurnālists Braiens Bārts aplūko smalkās perspektīvas atšķirības, kas var izskaidrot, kāpēc Kanādas tehnoloģiju uzņēmumi ir nedaudz mazāk agresīvi un nedaudz humānāki nekā viņu Silīcija ielejas kolēģi.

Braiens Bārts: Un cilvēki parasti uzskatīja, ka tajā ir patiesība. Daži cilvēki uzskatīja, ka vēlētos, lai Kanādas uzņēmēji būtu nežēlīgāki, lai viņi būtu veiksmīgāki.

Veids Roušs: Šodien šovā apskatīsim Kanādas vērtības un to, kā tās ir novedušas Kanādas tehnoloģiju uzņēmumus pa pavisam citu ceļu. Es esmu Veids Roušs, un šis ir Deep Tech.

[Deep Tech tēma]

Veids Roušs: Kādu zīmogu nacionālā kultūra un nacionālais raksturs uzliek inovācijām un uzņēmējdarbībai? Kanādai ir reputācija kā topošajai līderei mākslīgā intelekta un kvantu skaitļošanas jomā. Un tomēr valsts nav izveidojusi Facebook vai Google ar vīzijām par pasaules iekarošanu ar tehnoloģiju palīdzību. Šķiet, ka tas nav kanādiešu veids. Un patiesībā, kad amerikāņu tehnoloģiju uzņēmumi, piemēram, Google, mēģina eksportēt ASV stila inovācijas uz Kanādu, kultūras sadursme var būt nopietna.

Braiens Bārts ir amerikāņu žurnālists, kurš gadiem ilgi dzīvoja un rakstīja Toronto. Viņa īpašais raksts Technology Review jūlija numurā saucas Enter the Narwhal, un tas ir balstīts uz domu eksperimentu. Ja Silīcija ieleja būtu attīstījusies Kanādā, nevis Kalifornijā, kādi tehnoloģiju uzņēmumi un produkti no tās tagad nāktu?

Veids Roušs: Tātad, parunāsim par Sidewalk Labs, jo viss šis stāsts man šķiet zināmā mērā simbolisks attiecībā uz atšķirībām starp to, kā bizness un uzņēmējdarbība un inovācijas darbojas Kanādā salīdzinājumā ar ASV. Pastāstiet mums, kādai bija jābūt Sidewalk Labs.

Braiens Bārts: Jā. Tātad tas ir Ņujorkā bāzēts uzņēmums, kas dibināts 2015. gadā ar ideju integrēt pilsētas sistēmās vairāk tehnoloģiju. Būtībā galvenais IoT uzņēmums, pareizi, jo tas ir par tehnoloģiju ieviešanu ne tikai jūsu mājās un jūsu lietās, bet arī publiskajā telpā, ēkās, ietvēs, atkritumu tvertnēs, ielu apgaismojumā, ceļos, tiltos un pārvaldībā.

Veids Roušs: Braiens skaidro, ka 2017. gadā aģentūra Waterfront Toronto izvēlējās Sidewalk Labs, kas ir Google mātesuzņēmuma Alphabet meitasuzņēmums, lai ieņemtu 12 akru industriālo rajonu ar nosaukumu Quayside un pārveidotu to par sava veida augsto tehnoloģiju nākotnes pilsētu.

Braiens Bārts: Viņi izvilka visus zvaniņus un svilpes. Tātad ir šis milzīgais preses pasākums, lai ar premjerministru, Ontario premjerministru, Toronto mēru paziņotu par to. VIP ir no Google. Viņi uzskata, ka šis ir vērienīgākais viedās pilsētas projekts, kāds jebkad ir īstenots.

Džastins Trudo [no a video ierakstīšana no 2017. gada Sidewalk Labs paziņojuma]: Liels paldies. Man ir prieks paziņot, ka Waterfront Toronto ir atradis ārkārtīgi daudzsološu partneri Sidewalk Labs, kas ir pasaules līderis pilsētu inovāciju jomā. Sidewalk Labs izveidos jaunu tehnoloģiju izmēģinājumu laukumu Quayside. Tehnoloģijas, kas palīdzēs mums veidot viedākas, zaļākas un iekļaujošākas pilsētas, kuras mēs ceram redzēt visā Toronto austrumu krastmalā un galu galā arī citās Kanādas daļās un visā pasaulē.

Braiens Bārts: Viņiem bija visi šie vienkārši neticamie attēli un idejas par tik daudzām dažādām tehnoloģijām, piemēram, bruģis, kas ir iestrādāts ar LED gaismām, nevis joslu apzīmējumiem, un tādējādi jūs varat modulēt joslu apzīmējumus, lai pielāgotos satiksmes plūsmai reāllaikā, saskaņojot ar autonomo transportlīdzekļu tehnoloģija. Visdažādākās sistēmas lietu piegādei. Tā vietā, lai ielās aizsprostotu kravas automašīnas, tas viss būs pazemē šajos tuneļos ar robotiem. Un tad būs citi roboti, kas tajos pašos tuneļos izvedīs atkritumus un pārstrādes. Viņiem bija ļoti tāls jautājums par to, ko viņi sauca par ēku lietusmēteļiem, kas bija līdzīgi šiem lielajiem lietussargiem, kā, šķiet, caurspīdīgas plastmasas konstrukcijas, kas atkarībā no laikapstākļiem varēja izcelties no ēkas, lai padarītu telpu apkārt. ēka ir apdzīvojama sniegā un lietū.

Veids Roušs: Un izklausās, ka šis bija īsts Kumbajas mirklis, piemēram, abās pusēs bija entuziasms un sajūsma, kādu laiku tik un tā. Un tad apsveikuma paklājiņš kādā brīdī tika izvilkts no Sidewalk apakšas, vai ne?

Braiens Bārts: Jā, tas sākās, es teiktu, tajā pašā minūtē, kad Džastins Trudo uzkāpa uz skatuves un sniedza šo paziņojumu, jo kopienā jau bija cilvēki, kas bija populāri šajā jautājumā un kritizēja tehnoloģiju nozares privātuma praksi un tamlīdzīgas lietas. un ētika kopumā. Tātad Toronto kopiena nekavējoties tika aktivizēta. Viņi jau bija koncentrējušies uz šiem jautājumiem, bet pēkšņi viņu pagalmā ir šis zilonis.

Veids Roušs: Zilonis, protams, bija Sidewalk saistība ar Alphabet un Google — uzņēmumu, kas izveidoja triljonu dolāru biznesu, apkopojot datus par lietotāju uzvedību, lai tos izmantotu mērķtiecīgajās reklamēšanas programmās.

Braiens Bārts: Un ļoti ātri radās tā, ak, lūk, šīs episkās Dāvida un Goliāta labās un ļaunās debates, kuras mēs medijos mīlam gan labā, gan ļaunā. Un stāstījums ap to vienkārši mainījās, es teiktu, kā nakts un dienas maiņa no šīs brīnišķīgās lietas, kam mums ir jābūt, uz to, par ko mums patiešām ir nopietni jādomā un, iespējams, tā ir tikai pilna ar slazdiem un varbūt. mums nekad nevajadzēja tajā iesaistīties.

Veids Roušs: Un kā tad tas viss galu galā izjuka?

Braiens Bārts: Tāpēc Waterfront Toronto saskārās ar tik daudz kritikas, un viņi būtībā bija spiesti pielikt Sidewalk Labs patiešām īsu pavadu. Piemēram, sākotnējā vienošanās bija tāda, ka šeit ir pilsētas atslēga. Dariet visu, ko vēlaties, būtībā. Un viņi soli pa solim nosaka ierobežojumus un ierobežojumus tam, ko Sidewalk Labs varētu darīt. Pilsēta saņems sava veida honorārus no jebkura IP, kas ir izstrādāts. Valdība gatavojas kontrolēt, kā dati tiek vākti un izmantoti. Un vesels saraksts ar tādām lietām, līdz brīdim, kad Sidewalk Labs sāka teikt: Nu, vai mēs pat varam panākt, lai tas darbotos ekonomiski? Tā kā mums ir nepieciešams noteikts mērogs, lai ieviestu dažas no šīm tehnoloģijām. Citādi tas mums nedarbosies. Un tad maijā Sidewalk Labs diezgan pēkšņi paziņoja, ka mēs esam ārā. Viņi teica, ka ekonomika nedarbojas, jo īpaši ņemot vērā pandēmiju, un viņiem vajadzēja izstāties.

Veids Roušs: Es jautāju Braienam, vai viņš domā, ka Sidewalk Labs darījuma sabrukums var būt saistīts ar kultūras neatbilstību starp amerikāņu tehnoloģiju gigantu un Kanādas lielākās pilsētas vadītājiem.

Braiens Bārts: Daudzi, daudzi cilvēki man ir teikuši kādu versiju par to, ka viņi nav sapratuši, cik viņi ir amerikāņi savā pieejā, proti, viņi neaptvēra, cik viņi ir agresīvi, neklausoši un neuztveroši. Un tāds amerikāņu izņēmums, ka “Mēs esam Google”. Mēs esam visbrīnišķīgākā lieta kopš sagrieztas maizes. Un, protams, jūs to vēlaties. Piemēram, kā jūs nevarējāt visu, ko mēs sakām, pieņemt pēc nominālvērtības un apēst? Laika gaitā tas arvien vairāk parādījās gaisā, līdz vietai, kad visi cilvēki, kas sākotnēji viņus uzņēma, arvien vairāk satraucās. Ne vienmēr tāpēc, ka viņi bija noraizējušies par privātumu un uzraudzību, par visām šīm lietām aktīvisti runāja, bet vairāk tāpēc, ka viņi sadarbojās ar Google vai Sidewalk Labs un juta, ka vietējā valdība nevarētu sevi apliecināt. vārdā, ko tās iedzīvotāji lūdza.

Veids Roušs: Tātad, Braien, jūs rakstā rakstījāt, ka vismaz dažus uzņēmējus Kanāda piesaista tās tēls, jo es jūs šeit citēšu: 'Liberāla utopija, kurā dažādība, iekļaušana un pazemība uzvar pār alkatību un fanātiskumu, ' citāts. Un tur ir kaut kas tāds, kas atbilst kanādiešu patiesajam priekšstatam par amerikāņiem, manuprāt. Un gandrīz visi, kurus citējat savā stāstā, tā vai citādi tic, ka Kanādas vērtības atšķiras no amerikāņu vērtībām un ka tas ļoti svarīgos veidos izpaužas uzņēmējdarbībā un inovācijās. Tāpēc es vēlos lūgt jūs apkopot sajūtas, kuras jūs pārņēmāt kanādiešu vidū.

Braiens Bārts: Zināt, daži cilvēki to sauc par kanādiešu izņēmumu, šo ideju, ka Kanāda ir daudz apgaismotāka nekā ASV. Un daži cilvēki arī teiktu, ka tā ir liela B.S. Kanādai ir tikpat daudz problēmu saistībā ar nevienlīdzību un rasismu kā ASV. Un, manuprāt, abos šajos viedokļos ir patiesība. Tas izpaužas biznesā kopumā, ja korporatīvajā kultūrā nav libertāra ētikas. Amerikas biznesa aprindās ir ļoti ievērojams celms, kas ir dziļi pretrunā valdības regulējumam. Jo mazāk, jo labāk. Un šis celms Kanādā ir daudz retāk sastopams. Tāpēc es beidzu intervēt vairākus tehnoloģiju vadītājus. Un es viņiem uzdevu šo jautājumu, ko jūs man tikko uzdevāt, vai ir kāda atšķirība? Kāda atšķirība? Piemēram, vai šī ir tikai jauka ideja, ka Kanādas uzņēmēji nav tik rupji, vai arī tajā tiešām ir patiesība? Un cilvēki parasti uzskatīja, ka tajā ir patiesība. Daži cilvēki uzskatīja, ka vēlas, lai Kanādas uzņēmēji būtu nežēlīgāki, lai viņi būtu veiksmīgāki. Tātad ir dažādas reakcijas. Bet, jo vairāk es pētīju šo jautājumu, jo vairāk šķita, ka tas attiecas uz kultūru. Ka Kanādas ģimenes, Kanādas izglītības sistēma, Kanādas sabiedrība nemēdz radīt to ikonisko Silīcija ielejas libertāriešu dibinātāju, kādu ASV ir radījusi tik daudz.

Veids Roušs: Jūsu stāsta virsraksts ir 'Ienāc Narvalā'. Acīmredzot tā ir atsauce uz vienradža koncepciju no Silīcija ielejas. Tātad tas izklausās kā joks, vai ne, bet kāda ir atšķirība starp vienradzi un narvali?

Braiens Bārts: Protams. Nu, tas ir joks, un es domāju, ka tas patiesībā sākās kā joks Kanādā. Vienradzis ir šī krāšņā iedomātā būtne. Narvalis ir tāds mājīgs... nu, pirmkārt, arī narvalim ir viens rags pieres vidū. Tas ir kā mazs valis, kas dzīvo Arktikā un ir pazīstams kā ļoti savrups. Piemēram, ir ļoti grūti izsekot narvaļiem un tos izpētīt. Viņi savā ziņā ir mājīgi radījumi. Bez raga tie noteikti nav krāšņi kā vienradzis. Bet kā viens puisis man teica: 'Bet viņi ir īsti, vissvarīgākais.' Un viņa viedoklis ir tāds, ka Silīcija ielejas pieeja, vismaz patērētājiem, uzņēmumiem daudz saskaras ar valdzinājumu un attēla vērtēšanu.

Veids Roušs: Es prātoju, vai no visiem uzņēmumiem, ar kuriem jūs tikāties, un vadītājiem, ar kuriem runājāt, jums ir kāds iecienīts citātu “narvala” uzņēmuma piemērs. Ko viņi domā, runājot par narvaļiem?

Braiens Bārts: Tas, ko es izmantoju stāstā, un tas notiek viedās pilsētas telpā, ir uzņēmums Miovision, kas atrodas Kitchener-Waterloo apgabalā. Tie ir lieli. Viņi strādā visā pasaulē. Viņi galvenokārt pārdod satiksmes signalizācijas tehnoloģijas. Es intervēju izpilddirektoru, dibinātāju, vairākas reizes. Man šķita, ka viņš personības ziņā bija ļoti simbolisks narvalim, jo ​​viņš ir tik kluss un tik pazemīgs un tik ļoti nav pakļauts lieliem paziņojumiem par savu uzņēmumu vai daudz ko citu, kas ir ļoti kanādiski. Kurtis Makbraids ir viņa vārds, Miovision dibinātājs. Runājot par uzņēmējdarbības praksi, kontrasts, ko es radīju stāstā, bija tāds, ka Miovision pieiet savam darbam būtībā no atvērtā pirmkoda perspektīvas. Un tāpēc Kurtis, kurš bija Waterfront Toronto padomdevēja padomē Sidewalk Labs projektam, viņš bieži runāja plašsaziņas līdzekļos, lai mēģinātu izglītot cilvēkus par šo IT arhitektūras ideju un uzņēmumu, kam pieder arhitektūra, būtībā intelektuāļiem. Šīs sistēmas īpašums, viņiem ir visas virknes datu un ekonomikas ziņā. Ja tas ir monopols, tas var būt ļoti bīstami ekonomiski un pat demokrātijai. Un tāpēc viņš radīja šo kontrastu, to darot atklātā pirmkoda veidā kā cita veida uzņēmējdarbības modeli.

Veids Roušs: Jūs runājāt ar Iain Klugman, Communitech izpilddirektoru, starta paātrinātāju Kičenerā-Vaterlū. Es domāju, ka Klugmans jums teica, ka Kanādas pieejas tehnoloģiju viņš redzēja kā anti-Facebook, pretstatu Facebook, un ka viņš uzskatīja, ka ir svarīgi, lai kāds uzkāptu un nevis ātri pārvietotos un sabojātu lietas, varbūt kanādieši. varētu pieņemt humānāku pieeju un virzīties lēnām un labot lietas. Vai tas precīzi atspoguļo Kanādas biznesā un tehnoloģijās notiekošo?

Braiens Bārts: Būtu naivi to nesaprast, kā viņš reklamē zīmolu. Bet tas noteikti atbilst vērtībām Kanādā un biznesa aprindās. Es domāju, ka mums ir jābūt ļoti uzmanīgiem, lai nepārspīlētu, pārāk vienkāršotu to. Mēs ne vienmēr zinām, ka Google, piemēram, plānoja kļūt par monopolu, taču viņi vienkārši bija neticami veiksmīgi, un tagad šie panākumi dažos veidos mums kaitē. Tāpēc ir viegli pateikt, ka tad, kad tu esi mazs, tas ir mans viedoklis. Un būtu naivi un muļķīgi teikt, ka Kanādas uzņēmumi, ja būtu iespēja, nesekotu Silīcija ielejas pēdās.

Veids Roušs: Ja izspēlētu savu domu eksperimentu līdz galam un jautātu, kā izskatītos Kanādas vienradzis? Vai tas uz pasaules arēnā darbotos savādāk? Vai tas atšķirtos no milzīgas amerikāņu tehnoloģiju kompānijas? Ko tu domā?

Braiens Bārts: Domāju eksperimentā es domāju, ka tā ir tikai tāpēc, ka to dara Kanāda. Mans lielākais secinājums par, piemēram, kanādību, ir tas, ka tas nav tik ekstrēmi. Dažu pēdējo gadu laikā es uzrakstīju vairākus stāstus, piemēram, Vai Trumpisms ieradīsies Kanādā? Es par to debatēju ar daudziem kanādiešiem. Es sāku ar pieņēmumu, ka tas nāks, jo parasti tas, kas notiek ASV, mēdz notikt Kanādā, piemēram, dažus gadus vēlāk. Es domāju, ka ir Kanādas politiķi, kuri kandidē pret Trudo pēdējās vēlēšanās un izmanto Donalda Trampa rokasgrāmatu. Un viņi ieguva 1 procentu balsu. Es domāju, ka šis elements ir, bet tam nav tādas pašas vilces.

Veids Roušs: Labi, Braien. Bija patīkami ar jums runāt. Un es vēlos pateikties jums, ka uzrakstījāt savu darbu un veltījāt laiku, lai šodien par to runātu.

Braiens Bārts: Paldies. Tas ir bijis prieks.

[Deep Tech tēma]

Veids Roušs: Tas ir viss šajā Deep Tech epizodē. Šī ir aplāde, ko veidojam tikai MIT Technology Review abonentiem, lai palīdzētu aktualizēt problēmas, par kurām domā un raksta mūsu žurnālisti.

Jūs atradīsiet Braiena Bārta rakstu Enter the Narwhal žurnāla jūlija numurā līdzās TR35. Šis ir mūsu ikgadējais apskats par 35 novatoriem, kas jaunāki par 35 gadiem un kuri lauž jaunus ceļus tādās jomās kā saules enerģija, kriptovalūtas un Covid-19 testēšana. Skatiet visu sarakstu vietnē technologyreview.com.

Deep Tech esmu uzrakstījis un producējis es, un rediģēju Dženifera Stronga un Maikls Reilijs. Mūsu motīvu mūziku veido Titlecard Music and Sound Bostonā. Es esmu Veids Roušs. Paldies par klausīšanos.

paslēpties