Kā plānot savu dzīvi pandēmijas laikā

Ms Tech | Getty

Covid-19 pandēmija šokēja pasauli un radīja augstu ekonomiskās, politiskās un sociālās nenoteiktības līmeni. Un daudziem cilvēkiem vīruss pastiprināja pieaugošo nenoteiktības sajūtu, ko viņi jau juta savā dzīvē automatizācijas, ģeopolitiskās spriedzes un pieaugošās nevienlīdzības rezultātā.

Ņemot vērā daudzās pēkšņās pārmaiņas, ko ir radījis Covid-19, nākotnes plānošana var šķist neiespējama. Pat īstermiņa lēmumi — ko mēs darīsim šajā nedēļas nogalē? Vai man vajadzētu sūtīt savus bērnus uz skolu? — tagad pieprasiet mums apstrādāt plašu datu un apsvērumu kopumu. Mēģinājums iztēloties dzīves mēnešus vai pāris gadus var šķist veltīgi vai pat muļķīgi.

Saskaroties ar augstu nenoteiktības pakāpi, mēs mēdzam uztraukties par visu, kas varētu notikt, un bieži vien darām to nestrukturētā veidā. Šāda veida satraukums var veicināt ceļgalu raustīšanas reakcijas un kavēt pareizu lēmumu pieņemšanu, kas ir īpaši problemātiski globālās krīzes vidū, kad uz spēles tiek likts tik daudz.

Stratēģiskā tālredzība piedāvā alternatīvu neproduktīvām rūpēm. Tas ir domāšanas veids, kas izmanto alternatīvas nākotnes iespējas, lai vadītu lēmumus, ko pieņemam šodien. Šis rīks var palīdzēt mums labāk paredzēt iespējamos apstākļus un — kas ir svarīgi — pielāgoties, ja šie apstākļi apdraud mūsu spēju sasniegt savus mērķus.

Stratēģiskā tālredzība var būt spēcīgs instruments, kas palīdz izprast un novērtēt savas iespējas pat tad, ja nākotne šķiet ļoti neskaidra. Es katru dienu izmantoju šo praksi savā darbā, un es uzskatu, ka tā var arī palīdzēt cilvēkiem orientēties savā personīgajā un profesionālajā dzīvē pandēmijas laikā.

Labā ziņa ir tā, ka mēs bieži praktizējam tālredzību, pat to neapzinoties. Jūs to darāt, piemēram, katru reizi, kad izejat no mājas un izlemjat, vai paķert lietussargu vai ne. Taču mēs varam pielikt skaidrākas pūles, lai domātu uz priekšu lielākas nenoteiktības laikos vai tad, kad jūtamies īpaši noraizējušies par gaidāmo.

---

Lūk, kā sākt piemērot šo praksi savā dzīvē:

Noskaidrojiet savus mērķus . Vīzijas definēšana ir būtisks pirmais solis, un tas ir īpaši produktīvs tiem no mums, kuriem pēkšņi mūsu darbs vai misija nonāk briesmās. Vīzija var būt vēlama nākotne, vēlamais rezultāts vai vienkārši ideja par to, kas jums ir nepieciešams, lai uzturētu sevi grūtā laikā.

Piemēram, saskaroties ar Covid-19 izraisīto ekonomisko nestabilitāti, jūsu redzējums var būt finansiālā ilgtspējība vai pat tikai izdzīvošana turpmākajos mēnešos un gados. Tas varētu nozīmēt mērķi nopelnīt pietiekami daudz ienākumu, lai uzturētu sevi un savus tuviniekus.

Apsveriet, ar kādu nākotni jūs varētu saskarties . Izstrādājiet scenārijus, lai izpētītu nākotnes pasauli, kurā tiks īstenoti jūsu lēmumi. Scenāriji ir ticamas nākotnes iespējas, kas ir stratēģiski nozīmīgas un strukturāli atšķirīgas. Tajos ir ietverti pagātnes elementi, kas turpinās, piemēram, esošās tendences un noteiktas saistības, kā arī jauni komponenti, piemēram, biznesa modeļi, tehnoloģijas vai vērtību sistēmas, kas drīzumā varētu parādīties.

Lai turpinātu mūsu piemēru, varat izveidot scenārijus, kuros ņemtas vērā dažādas iespējamās ekonomikas atveseļošanās formas, ņemot vērā to, kādas darbavietas varētu izzust, mainīties vai uzplaukt, kā arī tādus faktorus kā tas, vai un cik liels valdības atbalsts varētu būt pieejams, ja jūs lai to vajag.

Saistīts stāsts

Kā runāt ar sazvērestības teorētiķiem un joprojām būt laipnam

Eksperti un r/ChangeMyView subreddit moderatori piedāvā 10 padomus, kā pārliecinoši atmaskot sazvērestības teorijas.

Nosakiet sekas. Kad esat izstrādājis savus scenārijus, atbildiet uz šiem jautājumiem: ar kādiem draudiem jūs saskartos katrā no tiem? Kādi izaicinājumi vai iespējas rastos? Kuras no jūsu stiprajām un vājajām pusēm izceļ šie scenāriji? Kādus jaunus jautājumus tie jums rada? Esiet sistemātisks, atbildot uz katru jautājumu katram scenārijam.

Mūsu piemērā jūsu ietekme var būt saistīta ar jūsu aktīvu vērtību un ekonomiskajām iespējām, kas jums būtu pieejamas dažādos scenārijos.

Padariet savus pieņēmumus skaidrus un pārbaudiet to pamatotību. Mūsu plānošanas pieņēmumi bieži ir netieši, tāpēc ir grūti tos pārbaudīt vai apstrīdēt. Padariet tos skaidrus, pierakstot tos, un pēc tam sakārtojiet savus pieņēmumus trīs kategorijās: tie, kas ir ticami un kuriem vajadzētu vadīties jūsu plānošanā; tie, kas būtu jāpēta tālāk; un tie, kas diez vai kļūs par realitāti.

Mūsu piemērā rēķināšanās ar iespēju atgriezties savā dzīvē pirms Covid slimības varētu būt bīstams pieņēmums. Jūsu darbs var mainīties vai neatgriezties vispār, pat ja Covid-19 būs kontrolēts. Iespējams, ka automatizācija ir padarījusi jūsu darbu lieku, vai digitālās alternatīvas jūsu uzņēmuma ražotajam produktam vai pakalpojumam, iespējams, ir kļuvušas par jaunu normālu.

Pārskatiet savas iespējas, plānus un lēmumus. Sāciet izstrādāt savu rīcības plānu. Ko jūs darīsit, kad ieradīsities alternatīvā nākotnē? Ko jūs varētu darīt tagad, lai jūs kļūtu izturīgāks pret iespējamiem izaicinājumiem? Kādas prasmes vai spējas jūs varat sākt veidot? Kādus mazus ieguldījumus jūs varat veikt šodien, lai nebūtu jāizdomā risinājumi, atrodoties pasaulē, kas ļoti atšķiras no pašreizējās?

Stratēģiskā tālredzība palīdz mums skatīties tālāk par pašreizējo situāciju uz to, kas varētu sekot, un izdomāt, kā mēs varam tam sagatavoties. Piemēram, jūs varētu apsvērt iespēju apmācīt kādu prasmi, kas būs vērtīga nākotnē, un ideālā gadījumā izvēlēties tādu, kas būtu vērtīga vairākos nākotnes scenārijos.

Uzraudzīt un pielāgoties. Izveidojiet sistēmu, lai uzraudzītu agrīnās brīdinājuma zīmes, kas norāda, kura no jūsu iespējamām nākotnes iespējām patiesībā parādās. Tas ļauj pielāgot savu rīcību pēc iespējas agrāk vai meklēt sev labākās iespējas.

Piemēram, procentu likmes, nodarbinātības līmenis jūsu nozarē, patērētāju un uzņēmumu uzticības rādītāji un Covid-19 ārstēšanas vai vakcīnu pieejamība varētu būt potenciālas agrīnas brīdinājuma zīmes par to, kura no jūsu iespējamām nākotnes iespējām, visticamāk, būs.

---

Lietojot šīs metodes praksē, vislabāk ir mēģināt pieņemt stratēģisku tālredzības domāšanas veidu:

Pieņemiet nenoteiktību kā normu. Prognozēšanai ir vērtība, taču saprātīgi cilvēki un organizācijas neliek visu likt uz to, ka lietas izdosies, kā gaidīts. Tā vietā viņi gatavojas plašam ticamu scenāriju klāstam, lai nenokļūtu situācijās, kuras viņi nav gatavi pārvaldīt, vai kurās viņiem ir jāizgudro risinājumi un tie vienlaikus jāievieš.

Esiet pazemīgs pret savu spēju pārvaldīt šo brīdi. Domas, piemēram, mēs risināsim, kad tas notiks, vai tas ir tikai īslaicīgi, un drīz viss normalizēsies, ir bieži sastopami vēlmju domāšanas piemēri.

Saistīts stāsts

Kā saglabāt prātu, kad pasaule kļūst traka Jaunu tiešsaistes rīku mērķis ir palīdzēt ārstēt cilvēku trauksmi, pirms tas sasniedz krīzes punktu.

Noņemiet aizbīdņus . Covid-19 pandēmija ir parādījusi, cik ātri pasaule var mainīties. Šādi masīvi traucējumi nav tik reti, kā mēs vēlētos domāt. Var šķist, ka traucējošas pārmaiņas parādās pēkšņi un bez brīdinājuma, taču draudi, iespējams, pastāvēja visu laiku. Mēs, iespējams, esam samazinājuši tā iespējamo apmēru vai samazinājuši tā izredzes. Plašākas perspektīvas attīstīšana par to, kas varētu notikt nākotnē, liks jums pārskatīt savus dziļi iesakņojušos pieņēmumus.

Esi drosmīgs. Saglabājiet visus atbilstošos iespējamos scenārijus neatkarīgi no tā, vai tie jums patīk vai nē, pat ja tie jūs biedē. Pārāk bieži mēs ignorējam scenārijus, kuru iespējamība ir zema, taču tiem ir liela ietekme, it īpaši, ja šķiet, ka tiem ir grūti sagatavoties.

Sekojiet līdzi iespējām. Lielas nenoteiktības un krīzes laikā mums ir tendence atgriezties pie aizsardzības spēlēšanas un koncentrēties uz to, kas varētu noiet greizi. Pievēršot uzmanību pozitīvajiem apstākļiem, kas varētu rasties pēc krīzes, varat noteikt jaunas iespējas.

Atzīstiet emocionālo ceļojumu. Iesaistīšanās ar scenārijiem var apstrīdēt jūsu pieņēmumus un dažkārt justies kā apdraudējums jūsu zināšanām un zināšanām. Tomēr stratēģiskās tālredzības muskuļu stiprināšana attīstīs jūsu spēju būt izšķirošam, neskatoties uz nenoteiktību un diskomfortu, un galu galā kļūt piemērotākam nākotnei.

Dodiet tai darbību. Saistiet savas pārdomas par nākotni ar faktisko lēmumu pieņemšanu un rīcību. Stratēģiskā tālredzība ir paredzēta, lai jūs varētu izdarīt labāk apzinātu izvēli un pārdomāt nākotni uz darbību vērstā veidā. Tāpēc esiet gatavs veikt izmaiņas, pamatojoties uz apgūto.

Kristela Van der Elsta ir Global Foresight Group izpilddirektors, ģenerāldirektors Politikas Horizons Canada, īpašais padomnieks Eiropas Komisijas viceprezidentam Marošam Šefčovičam un ASV valdības pārskatatbildības biroja Stratēģiskās prognozēšanas centra līdzstrādniekam. Viņa ir viesprofesors Eiropas koledžā un bijusī Pasaules ekonomikas foruma stratēģiskās perspektīvas vadītāja.

paslēpties